同志们：
在年度绩效管理进入半年关键节点之时，今天我们召开绩效管理工作推进会议。主要任务是小结1-5月前期绩效管理工作开展情况，通报前期指标运行情况，分析部署下一步202x年绩效管理工作任务，进一步动员和号召系统上下深化思想认识，明确职责任务，加压驱动，奋勇争先，迈好“十四五”开局绩效管理工作第一步。一会，县局党委书记、xx局长要作重要讲话，提出工作要求，请大家认真领会并抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。
一、绩效管理工作开展情况
今年以来，全县税务系统绩效管理工作紧紧围绕主责主业，抓住组织收入和创先争优两个关键，把握优化营商环境、纳税人满意度、市局领导及地方党政考评三个维度，筑牢政治机关建设、政风肃纪、税费征管、信息化建设四项基础，坚持“规则把方向，指标盯细节，过程强指导，考核提质效”工作思路，全力以赴提升全县税务系统绩效管理水平。
（一）认真研究规则明方向。市局考评规则下达后，组织人员认真学习领会精神，并结合xx实际，研究制定了县局考部门考评规则和考核考评工作要点。一是确定1234绩效管理工作思路。即：紧盯“绩效排位重回优秀”一个目标；把住“创先争优”“练兵比武”两个关键；筑牢“优化营商环境”“纳税人满意度”和“市局领导及地方党政考评”三个多维评价；夯实党务、政务、业务、事务四项工作基础。二是强调重点工作双重奖惩。明确量化和基准加减分指标完成目标值以上实施考核标准双倍加分，直接扣分指标出现扣分实施双倍扣分的考核标准。同时设置“特别加减分项目”，对重点难点指标实施双重奖惩激励。三是明确绩效考评工作要点。坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥“组织绩效抓班子，数字人事带队伍”合力作用，从总体要求、工作目标、工作抓手三个方面明确了今年绩效管理工作要点。
（二）科学编制指标促落地。以承接市……
在年度绩效管理进入半年关键节点之时，今天我们召开绩效管理工作推进会议。主要任务是小结1-5月前期绩效管理工作开展情况，通报前期指标运行情况，分析部署下一步202x年绩效管理工作任务，进一步动员和号召系统上下深化思想认识，明确职责任务，加压驱动，奋勇争先，迈好“十四五”开局绩效管理工作第一步。一会，县局党委书记、xx局长要作重要讲话，提出工作要求，请大家认真领会并抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。
一、绩效管理工作开展情况
今年以来，全县税务系统绩效管理工作紧紧围绕主责主业，抓住组织收入和创先争优两个关键，把握优化营商环境、纳税人满意度、市局领导及地方党政考评三个维度，筑牢政治机关建设、政风肃纪、税费征管、信息化建设四项基础，坚持“规则把方向，指标盯细节，过程强指导，考核提质效”工作思路，全力以赴提升全县税务系统绩效管理水平。
（一）认真研究规则明方向。市局考评规则下达后，组织人员认真学习领会精神，并结合xx实际，研究制定了县局考部门考评规则和考核考评工作要点。一是确定1234绩效管理工作思路。即：紧盯“绩效排位重回优秀”一个目标；把住“创先争优”“练兵比武”两个关键；筑牢“优化营商环境”“纳税人满意度”和“市局领导及地方党政考评”三个多维评价；夯实党务、政务、业务、事务四项工作基础。二是强调重点工作双重奖惩。明确量化和基准加减分指标完成目标值以上实施考核标准双倍加分，直接扣分指标出现扣分实施双倍扣分的考核标准。同时设置“特别加减分项目”，对重点难点指标实施双重奖惩激励。三是明确绩效考评工作要点。坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥“组织绩效抓班子，数字人事带队伍”合力作用，从总体要求、工作目标、工作抓手三个方面明确了今年绩效管理工作要点。
（二）科学编制指标促落地。以承接市……
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