同志们：
今天召开绩效分析讲评暨“创先争优”工作推进会，主要目的是对1至6月绩效运行情况和考评结果进行总结分析，对“创先争优”工作进行安排部署，刚刚县局绩效办对绩效考评结果和县局“创先争优”工作实施办法进行了说明，××部门汇报了重点指标和“创先争优”推进情况，对下一步的指标落实、风险防范怎么做、怎么抓讲得很清楚，各部门要重点抓好督促落实，各分局要提高认识，全面贯彻落实县局工作部署，提升工作质效，力争上半年绩效考评成绩有较大提升，确保实现年度考评目标。下面我讲两点意见。
一、切实发挥绩效管理“指挥棒”作用。要对照省局、市局部署的重点工作任务和重要考核指标，立足××税务实际，逐项深化细化分解抓落实，切实做到夯实基础不失分、守住底线不扣分，突出亮点多加分、抓实督办争得分。一要认清严峻形势。202x年，市局指标变化较大，“创先争优”更加突出“平时考核”和“全面考核”，每月“展晒”创新动态，指标权重高、考评分差大，成为影响排名的关键因素。市局多次强调要加大考评力度，大幅调整了市考县规则，一季度考评结果进一步体现了“从严、从紧”的导向。县局一旦掉出“全市前××”，在市局考评中将直接掉出第1段。这就意味着，××局有可能终结连续××年绩效“先进单位”的历史。全县税务系统要深刻认识前所未有的严峻形势，把绩效管理作为促进班子建设、强化队伍管理、推动改革创新、实现业务升级的重要抓手，实现由重局部向重全局、重个体向重整体的转变，推动绩效管理提质增效。二要狠抓指标落实。要强化过程管控，把功夫下在平时，形成常态化抓落实机制，以“关键少数+绝大多数”实现“班子驱动、全员带动”效果。县局分管局领导要对绩效管理工作高度重视、主动负责，对分管领域的绩效考评工作严抓细管，做好上下衔接、统筹协调。县局绩效办要切实当好绩效管理的“操盘手”“监督员”，对绩效管理的总体情况做到定期分析、心中有数，对……
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今天召开绩效分析讲评暨“创先争优”工作推进会，主要目的是对1至6月绩效运行情况和考评结果进行总结分析，对“创先争优”工作进行安排部署，刚刚县局绩效办对绩效考评结果和县局“创先争优”工作实施办法进行了说明，××部门汇报了重点指标和“创先争优”推进情况，对下一步的指标落实、风险防范怎么做、怎么抓讲得很清楚，各部门要重点抓好督促落实，各分局要提高认识，全面贯彻落实县局工作部署，提升工作质效，力争上半年绩效考评成绩有较大提升，确保实现年度考评目标。下面我讲两点意见。
一、切实发挥绩效管理“指挥棒”作用。要对照省局、市局部署的重点工作任务和重要考核指标，立足××税务实际，逐项深化细化分解抓落实，切实做到夯实基础不失分、守住底线不扣分，突出亮点多加分、抓实督办争得分。一要认清严峻形势。202x年，市局指标变化较大，“创先争优”更加突出“平时考核”和“全面考核”，每月“展晒”创新动态，指标权重高、考评分差大，成为影响排名的关键因素。市局多次强调要加大考评力度，大幅调整了市考县规则，一季度考评结果进一步体现了“从严、从紧”的导向。县局一旦掉出“全市前××”，在市局考评中将直接掉出第1段。这就意味着，××局有可能终结连续××年绩效“先进单位”的历史。全县税务系统要深刻认识前所未有的严峻形势，把绩效管理作为促进班子建设、强化队伍管理、推动改革创新、实现业务升级的重要抓手，实现由重局部向重全局、重个体向重整体的转变，推动绩效管理提质增效。二要狠抓指标落实。要强化过程管控，把功夫下在平时，形成常态化抓落实机制，以“关键少数+绝大多数”实现“班子驱动、全员带动”效果。县局分管局领导要对绩效管理工作高度重视、主动负责，对分管领域的绩效考评工作严抓细管，做好上下衔接、统筹协调。县局绩效办要切实当好绩效管理的“操盘手”“监督员”，对绩效管理的总体情况做到定期分析、心中有数，对……
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