这次召开公司202x年上半年生产经营形势分析会暨领导干部会，主要是总结公司上半年工作业绩和近年来低成本高质量发展取得的成效，分析面临的形势与挑战，谋划制定当前及今后一个时期推进公司低成本高质量发展的思路目标及重点举措，动员全体干部员工认清新形势新任务新要求，解放思想、转变观念，聚焦提质增效，加快转型升级，奋力开创公司低成本高质量发展新局面。下面，根据公司党委讨论的情况，我讲几点意见。
一、上半年以来实施低成本高质量发展取得的成效
一是谋划部署实。坚决落实公司整体安排部署，紧密结合工作实际，认真研究编制不同层级的提质增效专项行动计划和实施方案，思路清晰、目标明确、措施具体、保障有力，都具有很强的针对性和可操作性。比如，勘探事业部围绕提质增效“一条主线”，锁定油气储量、利润和成本控制“三大目标”，研究出台了涵盖增储建产、技术攻关、投资管控、降本增效、管理提升五个方面的14条具体举措，并配套制定了提质增效专项行动任务分解运行表，逐条逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限，为各项工作扎实有序开展奠定了坚实基础。
二是方法举措新。积极转变观念、敢于打破常规，全面聚焦制约提质增效的突出矛盾问题，集思广益、开拓创新，创造性地制定出台了一系列务实管用的新方法、新举措，确保了提质增效各项工作落到实处、取得实效。以XX采油厂为例，针对传统管理模式下部门之间业务衔接不畅、目标重点不同、沟通效率低下等突出问题，积极探索构建“XXX”的项目管理新模式，通过加强对资本运营和生产运行的全过程高效管控，实现了投资成本大幅下降、经营效益大幅提升，税前利润、桶油完全成本等多项指标居各采油厂前列。
三是推进落实快。牢牢咬定全年目标任务，不等不靠、主动作为，高标准、高效率扎实推动提质增效专项行动，各项工作进展顺利，总体进度好于预期，甚至有的已接近或提前实现全年目标。特别是……
一、上半年以来实施低成本高质量发展取得的成效
一是谋划部署实。坚决落实公司整体安排部署，紧密结合工作实际，认真研究编制不同层级的提质增效专项行动计划和实施方案，思路清晰、目标明确、措施具体、保障有力，都具有很强的针对性和可操作性。比如，勘探事业部围绕提质增效“一条主线”，锁定油气储量、利润和成本控制“三大目标”，研究出台了涵盖增储建产、技术攻关、投资管控、降本增效、管理提升五个方面的14条具体举措，并配套制定了提质增效专项行动任务分解运行表，逐条逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限，为各项工作扎实有序开展奠定了坚实基础。
二是方法举措新。积极转变观念、敢于打破常规，全面聚焦制约提质增效的突出矛盾问题，集思广益、开拓创新，创造性地制定出台了一系列务实管用的新方法、新举措，确保了提质增效各项工作落到实处、取得实效。以XX采油厂为例，针对传统管理模式下部门之间业务衔接不畅、目标重点不同、沟通效率低下等突出问题，积极探索构建“XXX”的项目管理新模式，通过加强对资本运营和生产运行的全过程高效管控，实现了投资成本大幅下降、经营效益大幅提升，税前利润、桶油完全成本等多项指标居各采油厂前列。
三是推进落实快。牢牢咬定全年目标任务，不等不靠、主动作为，高标准、高效率扎实推动提质增效专项行动，各项工作进展顺利，总体进度好于预期，甚至有的已接近或提前实现全年目标。特别是……