某煤炭企业总经理在四季度“决战攻坚动员大会”上的讲话

深化改革谱新篇　乘势而上开新局
为实现集团公司高质量发展而努力奋斗

同志们：
　　202x年全年工作已经进入最后攻坚阶段。能不能完成董事会确立的全年工作任务，能不能兑现职代会的承诺，四季度是至关重要的时期。为此，公司经理层经过研究，决定在全公司开展“决战攻坚”活动。这次会议，既是对今年工作的回顾总结，更是“决战攻坚”的动员，激励公司群体员工抓住机遇、团结一致、乘势而上，夺取全年工作的全面胜利。
　　回顾今年一至三季度的工作，主要体现在五个方面：
　　（一）变革机制，激发活力，深化改革破冰起势。为破除机构设置多、管理层级多、管理人员多，产业之间协同效应发挥不充分等因素制约，集团公司新班子直面问题、破冰解困，严格落实党委决策部署，以迫在眉睫的强烈紧迫感和蹄疾步稳的审慎态度，果断决策，破立并举，经过“系统重塑明目标”“反复权衡定方案”“党委研究把方向”“集团严审批”“公开透明细落实”五个阶段压茬推进，实施了近年来力度最大、范围最广、人员最多的机构改革，重塑管理架构，调整产业结构，优化岗位设置，解决了多年议而未决的难题。此次改革，让一大批年轻干部走上了干事舞台，人才接续更加优化，有力激发了企业内生动力和干事创业活力。目前，集团层面机构已经整合完成，机构人员大幅精简，总部机关部门减少3个，减幅20%；直属及挂靠机构减少3个，减幅30%；权属单位减少16个，减幅52%。权属单位层面机构改革正在有序推进，整体改革完成后，预计管理机构、管理人员将分别减少50%以上。
　　（二）精准施策，预防预控，安全生产持续稳定。面对严峻复杂的安全形势，牢固树立“四个一切”安全观，强基础、除隐患、治灾害、严问责，实现了安全生产。一是聚焦强基础。健全完善各层级安全责任体系，深化安全生产标准化，完善……