科学统筹 高效履职
努力打开公司建设发展新局面
今天，是我们公司组建后的第一次月工作例会。会议议题可能不算多，但却非常重要。公司组建至今，我们这支队伍虽然还不够强大，但是却已经形成了可以燎原的“星星之火”，大家怀着各自的梦想，为了公司在北京市场站稳脚跟、打开局面，实践“汇通四海，鑫泽八方，广诚兴业，融信共赢”的发展理念，勤奋工作，以苦为乐，xx月份各项工作齐头并进，应该说成效是比较明显的。主要体现在以下四个方面：（1）公司岗位设置、人员招聘工作稳步推进，综合管理体系框架初步建立，相关制度规定已初步拟定待试行，为下一步公司正规化建设奠定了组织和制度基础；（2）公司LOGO设计完毕，网站建设、400电话和集团号的申办、名片印制等有关宣传推广工作按计划进行，为公司打造品牌、长远发展迈出了坚实一步；（3）公司办公场所及配套设施的装修完善、车辆购置按计划完成，营业资证、税务登记等工作基本就绪，三个分公司分别就分管业务进行了相关调研，为公司全面运营创造了条件；（4）xx汽车租赁公司前几日首接一笔业务，为各公司业务开展打响了头炮。这些成绩的取得，要感谢在座各位的共同努力，特别要表扬两名同志，一个是综合部经理xxx，在本部门人员少、事情多且起步标准要求高的情况下，工作积极，作风严谨,雷厉风行，体现了很强的工作能力和良好的职业素养，是我们大家学习的榜样；另一个是司机xxx，在圆满完成本职工作前提下，一支关心着公司的业务，正是他通过个人的人际关系宣传公司业务，才使得汽车租赁业务有了首单收入。试想，我们要坚持如此干工作，公司又怎能不发展？我们又怎能没有作为？
刚才，各位负责人分别就分管工作进行了总结发言，特别是对下步工作都提出了设想和打算。大家讲的都很好。结合大家发言，对公司x月份工作思路加以概……