各位领导:
我叫XX,现任物流配送中心技术部主任。首先感谢市局(公司)党组一直以来对我们青年员工的悉心培养与爱护,更感谢局党组为我们搭建的这次学习交流的好机会好平台,有幸借此机会,针对发言提纲和本岗位工作实际,谈一谈工作体会,不到之处,烦请领导批评指正。
一、关于对本条线、本业务领域存在问题及建议
作为物流配送管理部门负责人,肩负着全市配送安全生产管理职责,必须要找准定位和抓手,直击管理难点、痛点和堵点,从管好作业现场、管好人才培养、加强应急管理等方面入手,营造良好安全舒适的作业环境,我考虑应该从三个方面履职尽责、提高业务水准。一是抓好风险防控,杜绝一切安全事故。自202x年实行物流非法人实体化改革以来,X烟物流送货终端线路从XX条,减少到了现在的XX条,全市XX台终端送货车辆,为全市系统XXXXX余商户提供送货服务,单车日均配送量提升XX%,工作效率大大提高,改革成效显著。但同时,交通安全风险压力进一步加大,特别是实行网格化智能配送模式后,线路调整更加灵活,一线送货人员每天工作时长加大,存在疲劳驾驶、疲劳工作现象,再加上均为劳务外包人员,流动性大、更换频繁,增加了我们的管理难度。建议各级管理要从根源上杜绝违规作业行为,对作业人员勤检查、勤督促,该教育的教育、该警示的警示、该处罚的处罚,推动形态良性循环的作业体系。二是加强人才培养,促进物流创新发展。就物流中心而言,目前引进人才的方式,大部分采取从基层单位选拔的方式。我认为,还需要精准引进专业人才,尤其是我们缺乏分拣自动化、机械工程等方面的专业人才,目前我们的分拣设备运行已有X个年头,两条分拣线每年担负着近XX万箱卷烟的分拣任务,设备承载量大,维修维……