总结成绩 认清形势 坚定信心 强化措施
努力推动202x年绩效管理工作取得新胜利
同志们：
召开今天这个会议很有必要，既是总结分析会，又是动员部署会，更是决战决胜今年绩效管理工作的誓师会、鼓劲会。主要是进一步总结202x年绩效管理工作成绩，分析存在的问题和今年面临的形势，研究部署202x年绩效管理工作任务，推动今年绩效管理工作谱写新的篇章。刚才考核考评科通报分析了202x年省局考评xx局情况，提出了工作建议，对今年省考市主要特点和思路进行了讲解。xx同志上月才接替xx同志分管考评工作，进入角色很快，清明节前已召集考评科同志对抓好今年的绩效管理工作进行了专题研判，形成了比较清晰的思路。刚才xx同志作了点评讲话，就抓好今年的绩效管理工作讲了很好的意见，我完全赞同，希望各科室、各单位认真抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，客观评价202x年绩效管理工作
202x年，在税收改革发展任务十分艰巨、争先进位极为艰难的形势下，我们绩效考评取得全省第xx名好成绩。这个名次虽然比202x年下滑了一个位次，但“含金量”较高，一是这个名次，是在没有像202x年那样拥有较多高层级荣誉表彰加分“打底”情况下取得的；二是这个名次，是我们在指标考点上与各市州局“比拼”实力、赢得优势得来的结果；三是这个名次，显示出省局主观考评和客观考评的一致性，以“领导考评”“处室考评”两项主观考评为例，我们分获全省第xx、第xx名，与我们的总体成绩和指标考评成绩匹配，体现了省局对xx局整体工作的充分认可。这一成绩……
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