同志们：
今天我们召开上半年绩效分析讲评会，主要是总结今年以来绩效工作的成绩，分析绩效失分的原因，找准努力的方向，明确改进提升的措施，动员全局上下朝着“第一方阵”的绩效目标继续不懈努力。
今年上半年，在大家的共同努力下，取得了不俗的成绩。随着改革的不断深入，绩效工作在税收工作中显得越来越重要，其“指挥棒”的作用发挥得越来越明显。对于上半年的绩效情况，我们从四个方面进行分析。
第一、从绩效进位来看，排名方式改变增大压力。我们连续两年被评为xx市税务系统绩效优秀单位，今年上半年位居县（市区）局第xx名。往年绩效优秀单位的评比分为城区局和县市区局两个组别进行，今年xx个县（市区）局打通计算，排名前xx%的（前xx位），确定为“绩效优秀单位”。202x年组织绩效成绩靠后的单位，今年有进位的加分优势，这对于上一年度排名第xx的我们意味着压力和不利。
第二、从绩效风险来看，关注重点应该放在平时。全年考核任务已过半，形势还不明朗，失分风险仍然较大。上半年我们仅有一个指标被预扣分，但其他指标没有扣分不代表没有风险。很多指标都是半年考核或年度考核，我们要提前谋划，把关注点放在平时。上半年以来，上级发布了多项工作通报，大家要引起高度重视，举一反三，及早发现问题、解决问题、化解风险。
第三、从加分项目来看，争取满分仍然还有空间。我们的加分项与其他县市区局相比有一定的优势，通报表扬、荣誉表彰类项目较多，说明前期工作做得扎实。但是其他县市区局的加分项目是否都亮相了，尚未可知，因此我们不能有丝毫松懈。能拿满的加分项一定要全部拿满，能争取到的加分项一定要积极争取，在工作经验交流推介和争取xx市局各部门重点工作的分享加分上还有较大的空间。
第四、从绩效运用来看，关系干部利益影响重大。连续两年评为绩效优秀单……