同志们：
今天是春节后办公室召开的第一次全体会，也是一次收心会，这标志着办公室202x年的各项工作开始步入正轨。从今天开始，办公室所有的科、室、局、办，所有的干部职工都要进入正常工作状态，今天召开会议，就是要提醒大家新年已过，不要还沉浸在过年的氛围中，放松了思想、放松了意志、放松了斗志。在去年工作总结会上，我已对办公室202x年的整体工作进行了梳理和回顾，对202x年办公室整体工作给予了肯定，同时也对202x年办公室工作运行过程中，特别是细节管理方面存在的一些问题作了梳理和通报，要求各科、室、局、办和每一位干部职工对照问题查找自身是否存在那些不良现象，分析原因，提出克服和解决问题的措施，希望在202x年工作中得到整改、得到解决。202x年办公室要按照市上提出的“管理年”、“项目年”的有关要求做好工作，因为我们没有直接参与项目引进和项目建设，我们主要是为这些工作做好服务，服务的过程就是管理的过程，所以我们要侧重于管理，我们要重点做好以下几个方面的工作：
一、强管理
在实现“强管理”的过程中，办公室要进一步细化绩效考核办法，去年，我们试行了对各科、室、局、办的目标考核，坚持每季度实施考核，取得了一定的成效，但考核还是比较粗放，还不是很具体，定性比较多，定量的比较少，考核内容还不够全面。去年底的办公室党组（主任）会明确由xx同志牵头，xx同志协助，尽快制定出全面细化的办公室绩效考核办法，这项工作要力争在本月内完成。按照这一指导思想，202x年我们将加强对各科、室、局、办和办公室各个岗位、各个层面工作的考核，各科、室、局、办的负责同志要对本部门考核情况进行具体、如实记载，xx同志要牵头制定一个表册，发到各部门，对工作特别是工作出勤情况、工作加班情况、工作疏漏等情况要有一个全面的记载，分管领导对所……
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