同志们：
今天，我们召开全市系统绩效管理工作会议暨xx年第一季度绩效分析讲评会。xx年的绩效考核工作已经圆满收官，xx年总局、省局、市委市政府的考核任务接踵而来。为了总结成绩、查找不足、补齐短板，明确目标、强化措施、鼓舞干劲，召开今天这个会可谓是迫在眉睫、正当其时。刚才，考核考评处通报了xx年总体考评情况，讲解了xx年绩效管理工作的主要变化；区局和市局机关的代表也做了交流发言。下面，我就xx年的绩效完成情况和xx年的绩效工作任务，讲三个方面的意见。
一、圆满完成xx年绩效目标任务
xx年，在市局党委的正确领导、各单位各部门的大力支持和全体干部的共同努力下，我局以xx分的成绩，在省局对市州局的考核中排名第xx，圆满完成了年初市局党委确定的“打好翻身仗”的既定目标。
（一）紧盯指标，狠抓工作落实。在省局xx年度绩效考核中，我局承接了xx项二级指标、xx项三级指标，共计xx分。全局各单位各部门以指标为要求，以问题为导向，确保了各项工作落实到位。我局承接的指标中，xx项直接扣分法指标全部获得满分，xx项量化指标有xx项获得全省第一，xx项基准加减分指标全部达到加分封顶值，为我局获得全省第xx的排位打下了坚实的基础。
（二）通力协作，力争加分领先。市局党委将争取加分事项作为xx年绩效工作的重中之重。从xx年xx月起，市局考评处先后xx次收集加分项目意向，研究具体加分路径，明确加分责任人员，多次向省局相关部门当面汇报，争取支持和指导，做到应加尽加、应享尽享。xx年，我局在省局考核中获得表彰表扬xx项，领导批示xx项，合计加分xx分，达到了xx分的加分上限。在争取加分上，国际处、人教处、考评处、系统党建处、稽查局、信息中心、第二稽查局、xx区局等工作主动，积极向省局相关……
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