同志们：
今天，我们召开上半年绩效讲评会。本次会议的主要任务，就是对上半年全市税务系统的绩效管理工作进行阶段性小结，对后几个月的绩效管理工作进行安排部署。下面，我主要讲四个方面的意见。
一、客观看待202x年上半年绩效管理工作
刚才，市局考核考评处通报了202x年上半年的考评情况。截止到6月底，市局在总局对XX个副省级税务局考评中排名第XX，在省局对全省XX个市州局的考核中排名第XX。上半年的考评情况，既体现了我局的一部分客观实力，也暴露了不少存在已久的问题，如果用四个字来点评上半年的绩效考评形势，那就是“有喜有忧”。因此，本次讲评会需要认真分析我们目前的优势与短板，切实抓住工作重点和主攻方向，确保在后几个月的考评中迎头赶上。
（一）上半年各项工作付出的努力值得肯定
一是大部分指标成绩接近预期。从上半年总局考评的各项指标排名来看，涉及失分的指标有三项，分别是“领导考评”“正风肃纪”和“干部管理监督”指标。虽然我局指标得分排名第XX，但除开“干部管理监督”指标XX分的扣分，我局的实际成绩是第XX名。这个排名与上半年总局局领导测评对我局的排名相符，距离“保五争三”的年度目标也仅是一步之遥。二是多数指标承接单位切实担起了工作职责。总局、省局考评指标下发以来，相关指标责任处室迅速行动，为各项考评任务落地做了大量协调工作。如：征科处完成了对创新项目的初审和入库，并每月对XX个A类项目、每两个月对XX个B类项目实施情况跟踪问效，紧抓项目推进进度，将创新工作落到实处；纳服处为纳税人满意度调查和优化税收营商环境指标多次开展培训，积极联系企业，研究制定工作方案；党建工作处为争先创优指标多次召开会议，统计历年来各级荣誉表彰，并研究尝试新的考评方式，进一步激励各单位争创荣誉的积……