某市税务局长在全市税务系统绩效管理工作会议暨分析讲评会上的讲话

同志们：

　　今天召开的全市税务系统绩效管理工作会议暨绩效分析讲评会的主要任务是：总结202x年绩效工作，研究部署202x年绩效任务。刚才，市局绩效办汇报了202x年绩效考评情况，以及总局、省局202x年考评规则和指标情况。2个区局、3个处室分别交流、汇报了绩效工作的经验和安排。xx同志全面总结了202x年绩效工作，对202x年绩效任务进行了安排布置，其他局领导就分管工作进行了绩效点评，大家都讲得很好。我再强调几点要求：

　　一、充分认识绩效管理工作面临的新形势

　　（一）去年绩效成绩值得肯定，存在的问题不容忽视

　　过去的一年，是全局系统上下齐心、真抓实干，绩效工作喜结硕果的一年。在省局考评成绩方面，我局重新夺回第一，圆满实现了市局党委去年初提出的“知耻而后勇、打好翻身仗”的目标。特别是在加分上，狠抓“企业所得税优惠政策”“反避税工作开展情况”“征管质量提升”“千户集团年度风险分析任务完成率”“新闻宣传”“内控机制”等重点指标落实，竞争性指标获得关联加分xx分，奠定了全年绩效成绩的基础；全局各单位、各部门通力合作，擦亮了“xx品牌”，xx被授予“全国人民满意公务员”荣誉称号，在国家级荣誉上实现了突破，扩大了绩效考评成绩优势；在“税收营商环境”指标上工作扎实有效，相关排名有显著上升，为xx市营商环境改善作出了积极贡献。这些实实在在的绩效成绩，是大家的功劳，来之不易，值得充分肯定。

　　与此同时，我们也要清醒地看到，绩效工作面临的问题依然存在，形势依然严峻，个别问题还十分突出。一是重视程度不够。有的单位对绩效管理的认识始终上不去，没有使绩效成为抓工作的重要抓手，没有发挥绩效管理“指挥棒”作用；有些部门就绩效抓绩效，绩效管理和税收工作的融合度不够，存在“两张皮”现象。二是争先意识……