同志们：
刚刚绩效办通报了去年和今年上半年我们绩效工作的开展情况，问题较为突出。去年市局考评县市区局指标中，我们出现了xx次失分情况，其中xx次是加分没加满或没取得加分，xx次是排名类失分，xx次是测评类失分。取得加分xx项，共xx分，和其他县市区局均有较大差距。
一、绩效工作中存在的不足
（一）指标考评有待抓牢。在基础指标的考评中，主要失分点在基准和量化指标未加满分，以及xx次测评类失分，其中有客观原因，也有主观漏洞。一是少数股室对绩效工作重视不够，相对弱化了对绩效管理工作的要求。二是缺乏积极主动性，部分股室登录绩效系统次数较少，未在市局打分后及时向对口科室询问失分原因或开展申诉，不能及时改正问题，提升工作质量。三是极少数干部存在得过且过思想，工作效率低下，工作质量不达标，股室负责人也没有做好干部思想工作，导致部分干部将工作中的不满发泄在“一报告两评议”的测评中，影响了全局的绩效成绩。
（二）沟通汇报有待加强。除了绩效加分项之外，各个单位拉开分差最大的原因就是排名类指标，在各个排名类指标中，区局的成绩持续在倒数xx名内徘徊，导致失分严重。一是工作中与上级考评部门的垂直沟通仍有欠缺的问题，不能及时将工作开展情况与上级单位进行汇报，不能较好的展示工作成效；二是与特区两委及各职能部门的沟通不足，不能及时将区局工作的特色亮点、改革成效及时反映给相关部门，争取批示加分；三是内部交流不畅，牵头股室与配合股室未及时进行信息交换，影响工作进度。
（三）争先创优意识有待进一步强化。去年区局累计失分xx分，若仅以失分排名，则区局绩效成绩位列全市第xx，但算上加分之后，直接落到了最后。一是部分人员存在完成基础目标任务就行的敷衍应付态度，工作中缺乏求精精神；二是部分股室在负责绩……
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