在某公司202x年下半年成本管控会上的发言

　　大家好！项目成本管控是企业发展永恒的主题，而成本管控的目标是保证成本支出获得最有效的收益。对于企业而言，粗放式管理、行业暴利时代已经成为过去式，随着人工成本、材料成本逐年攀升，企业的盈利空间越来越小。在这种形势下，企业的竞争力就要靠成本管理，特别是项目的成本管理，是一项由计划、控制、核算、考核、分析等组成的综合性科学工作，要求我们在各个环节都加以控制，才能增强项目创利能力，才能实现“强基提质、效益再提升”主题目标，在市场竞争中永立不败之地。

　　下面，按照本次研讨会安排，我主要围绕成本管控体系，简要汇报一下自己的认识和想法。

　　一、坚守成本管理理念，树牢成本意识，充分认识成本管控的意义

　　企业项目管理要想在日益激烈的市场竞争中谋求效益，以取得持续性的竞争优势，就要提升自己的竞争优势，必须要精打细算，加强成本管理控制，牵住这个提升效益的牛鼻子，寻求各种降低成本的有效途径和方法。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。长期以来，我公司就一直十分重视项目成本管控，特别在项目成本管控体系构建上，明确了两级机关部门成本管控职能分工，消除了成本管理“盲区”，建立“横向到边、纵向到底”的成本管控平台。为了将成本管控工作细化、量化、具体化，责任到人，我们必须树立“全员参与、点滴执行”的成本管理理念，在实践中做到“动全员、树文化、控差异、降浪费”有效举措，积极跟进部门降成本工作，提高所有员工成本自主管控意识，营造全员参与的成本管理良好氛围，全面推动“公司部门+项目”成本成本管控工作的开展，建立起岗位成本目标责任制，有效的控制生产成本，缔造低成本高收益的生产环境。

　　“公司部门+项目”成本成本管控工作只有全员参与才能真正达到成本……