同志们：
外出学习两个月，我心中时刻牵挂着两件大事，一是组织税费收入进展情况，二是目前xx局绩效排位在全省到底是个什么状况。为此，我回来后立即组织召开这两个专题会议。周二我们召开了收入分析会，紧接着今天又召开年中绩效分析讲评会，充分表明这两项工作在我本人心目中和全局工作中的重要地位。今天的绩效会，是坚持问题导向的总结分析会，也是把握形势、明确任务、以厉再战、全力冲刺后四个月的动员部署会。刚才绩效办通报了前八个月省考市情况，讲成绩比较客观，讲问题一针见血，讲建议具有针对性；办公室、纳服科、党建科、征管科、财行科分别报告了各条线绩效运转情况，总结了成绩，分析了问题，明确了打算；各位分管局领导也对分管工作作了点评、提出了要求，讲的都很好，具有很强的指导性，我完全赞成，请各科室、各单位按照市局领导要求，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，直面问题，客观评价前八个月绩效情况
刚才绩效办通报了前八个月省局考评情况，总的感觉是“喜忧参半”：喜的是，我们的总体工作质效稳中求进、稳中创新、稳中提升，省局和市委市政府领导充分认可，特别是省局xx局长在xx调研期间，对xx局工作既给予了充分肯定，又寄予了殷切期望。前八个月的成绩可圈可点，比如，在紧抓组织税费收入和落实组合式税费支持政策蹄疾步稳，抓出了成效，圆满完成“双过半”；在优化营商环境先行示范区建设、推动“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动（比如“三办”）和疫情防控等工作上，充分体现了税务担当和税务贡献；在打造和展示特色亮点上，很多项目比如推荐优秀干部到地方任职、个人绩效管理示范单位建设、统筹减负工作等，进入总局、省局领导视野，得到认可和肯定，1-8月市级以上领导批示表扬达到xx次，超过了上年同期水平，其中总局主要领导和分管领导先后两次……
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