同志们：
今天，我们召开区局一季度绩效分析讲评会，对202x年组织绩效管理工作进行分析总结，对今年的组织绩效管理工作进行动员部署。下面，我主要讲四个方面的问题。
一、客观看待，理性分析，于劣势中找寻“向上”的蛛丝马迹
刚才，考核考评科科长XX向大家汇报了202x年度区局组织绩效的考评情况。202x年，在全市税务系统的组织绩效考评中，XX区税务局最终得分XX分，在全市排名第XX，新城区排名第XX，位列“第一段”单位。虽然成绩不是很理想，总名次与去年相比，还退步了一名。但这其中也凝聚了全局上下的努力和汗水，我们应客观看待，保持信心，理性分析202x年取得的进步以及好的做法，为我们更好的迎接202x年的挑战找寻“向上”的经验和路径。
（一）基础工作扎实有效
在202x年的市局考评中，除了考核考评处负责考评的“领导考评”“处室考评”以及党建工作处（党委宣传部）负责考评的“落实主体责任”指标下的“贯彻落实《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》”三个测评类考点区局有所失分外，其余指标均无失分，这是对全局上下的扎实工作和辛勤付出的最好肯定。另外，还有一项指标在有兄弟区局失分的情况下，XX区局无失分，特别提出表扬。这个指标就是“财产和行为管理”指标，XX区局因未按时完成土地增值税管理工作被扣XX分，其余区局包括XX区局均未扣分。
（二）创先争优成果显著
区局202x年有XX项加分，共计加分XX分，其中指标内加分XX，规则特别加分XX分，全市排名第XX，新城区排名第XX，属于新城区“优秀”序列，对于区局的最终成绩做出了重要贡献。在此，对为区局争取到加分的单位表示感谢，并提出表扬。加分项目具体为：
1.第一税……