勠力同心 砥砺前行
全力推进XX税务绩效争先进位
同志们：
今天召开区局四季度绩效工作推进会，主要任务是分析当前绩效工作形势，部署和强调全年绩效工作。刚才，办公室、货劳科、征管科、纳服科进行了汇报发言，XX副局长对绩效工作进行了分析点评，提出了具体要求。他们讲的都很好、很到位，我都同意。目前，绩效管理工作已到了冲刺的关键节点，如何紧盯制约区局高质量发展的短板、弱项，积极进行纠治和改进，是我们四季度绩效管理工作的重中之重。下面，我结合区局实际，讲四个方面意见。
一、直面问题，客观看待我局目前的绩效成绩
上半年，我局绩效综合成绩排名全市系统中心城区序列最后XX名。各项指标共计失分XX分，在中心城区局中失分最多；各项加分共计XX分，在中心城区局中加分最少。从以上的考评成绩可以看出，区局在绩效指标和加分项目上都已掉到末位，形势严峻。区局绩效成绩摆尾主要表现在以下几个方面：
一是“测评指标”得分垫底。上半年“领导考评”测评成绩位列中心城区第XX名，“处室考评”测评成绩位列中心城区第XX名。两项测评成绩合计位列第XX名。成绩的不理想，说明市局领导和处室对区局的总体印象不佳、与区局的良性互动不够。从去年开始，我多次提到“三个一”，即工作总结一次、请市局来指导一次、到市局上门汇报一次。看来在座的各位科长们，还没有把这项工作真正执行到位。大家要知道，各项测评不仅影响到测评指标成绩，甚至可能关系到区局基础工作指标的考评打分，这需要我们引起高度警惕和重视。
二是基础……
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