刚才，发改、工信、统计、畜牧部门的同志就一季度经济形势及下步工作建议作了很好的发言。前天上午xx市开了市委常委会，套开了经济运行工作会，书记、市长讲了很多务实的工作举措，这其中提的最多的是要采取超常规工作举措来抓好经济工作。我理解这就是xx市对于如何抓经济工作给我们释放了明显的信号，对此，我从业务工作角度简单提几点个人想法。
一要抓好经济运行。经济工作是一个有机整体，仅靠几个经济部门来抓远远不够，职能部门、工业园区、经济运行联席会议成员单位要通力合作，围绕市里确定的目标任务，敢担当、敢负责，勤沟通、多协调，积极想办法、找出口。xx市近期将把一季度的各项指标重新核定梳理，昨晚xx市紧急通知要将一季度GDP目标定到10%，正式文件很快就会下发到县市区，压力很快就会传导到我们这里，因此我认为我们有必要提前动手准备，打好提前量，会后发改、工信、统计、住建、牧业等部门要对各自领域负责的指标任务进行重新梳理、细致分解，拿到市里再深入研究。各项目属地或责任部门要层层压实责任，明确到具体人头。主要领导亲自上手，领着研究。第二个就是xx市要成立市县两级经济运行办公室，目的就是要强化统筹调度、打通工作堵点难点，确保各项经济指标达到预期，这也是所谓的超常规措施。等到xx正式文件下来，我们也要成立xx市经济运行办公室，原来各个部门都是有职能的，这次要强化运行，要采取实整。我理解xx市是要通过成立经济运行办公室这种形式明确工作责任、落实工作任务，并将之作为推进全市经济工作的一个抓手，以后必然频繁调度、听取汇报，希望大家提前对号入座，承担起各自任务。
二要加快推进项目建设。二三月份是项目前期的黄金期，各个项目作战单位前期的各种能评、安评、环评、用地这些手续要做细做实、抓紧办理，各要素保障部门要主动服务，帮着解决困难问题。特别是像鄂中新型肥料生产这种涉及征拆的，……
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