同志们：
刚才，绩效办通报了202x年总体考评情况，讲解了202x年绩效管理工作的主要变化及工作思路；xx同志总结讲评了202x年绩效工作完成情况、存在的问题和202x年绩效工作任务，都讲得很好，我都同意。去年，区局绩效管理考核取得历史性的突破成绩，位列全市税务系统第xx名，获“绩效管理先进单位”和xx区“绩效立功单位”，成绩的取得是全局上下同心协力、辛勤工作的结果。今年，我们要继续围绕“保三争一”的目标定位，紧紧聚焦时势发展、过程管控、指标主业、创新加分、队伍建设等五个维度，统筹推进绩效管理工作，促进区局各项工作有效落实。下面，我讲五点意见：
一、聚焦时势发展，进一步提高认识
绩效管理是税收工作“指挥棒”“压舱石”，税务绩效管理重点在于抓班子、促落实、提质效，助力建设税收现代化。绩效成绩关系到单位荣誉，更关系到每个人的切身利益。第一，区局的组织绩效得分与每个人都是息息相关的。根据市局《关于202x年xx市税务系统数字人事年度考核得分划段有关事项的通知》精神：“202x年度被确定为绩效优秀单位的，数字人事年度考核第1段比例从40%提高到45%；202x、202x连续两年均被确定为绩效优秀单位的，202x年度第1段比例从40%提高到50%。”我局连续三年是“绩效优秀单位”，就享受了这一政策红利。可见绩效考评成绩是一荣俱荣、一损俱损。第二，各个科所组织绩效得分与分管领导、科所全体人员都是直接相关的。为什么这么说呢？因为科室组织绩效是与个人绩效得分挂钩的，是按照一定比例记入个人绩效得分。科所组织绩效得分上去了，既为单位组织绩效提升，也为科所人员个人绩效得分奠定基础，在领导各项打分、投票成绩相同的情况下，组织绩效成绩就决定了个人的年终绩效得分排名。第三，个人绩效考核越来越重要，数字人事结果运用是……