同志们：
上午好！
202x年，在市局党委的坚强领导下、在各级各部门的共同努力下，市局取得了全省组织绩效考核第XX名的好成绩，连续三年荣获全省“年度绩效优秀单位”称号，实属可喜可贺！借此机会，向一年来支持考核考评工作的各位领导和同志们表示衷心感谢！
一、 总体评价
202x年绩效考评工作主要有六个鲜明特征：
一是抢占第一方阵。机构合并后的前两年XX市局在全省绩效考评中的名次分别为第XX名和第XX名，近3年，XX市局在全省绩效考评中的名次分别为第XX、XX、XX位，已经连续三年稳据第一方阵。
二是加减分保持最优。近3年，我们抢占第一方阵的关键就是实现了加分争取最大化，减分控制最小化的目标。202x年，取得了加分XX分的封顶成绩，与XX个市州局并列第一，减分为XX。
三是指标考点趋稳。202x年，量化指标扣分由少到多排第XX，其他指标扣分由少到多排第二，在所有的指标考点中，大多数指标得分排名靠前；少数指标得分处在“优秀”与“较好”临界点，但也有个别指标得分排名靠后，总体上表现为趋稳的态势。据统计，202x年XX个考点中有XX个考出差异，其中：XX位于1-7名的考点有XX个，第8名XX个，第9名XX个，第11名XX个，第12名XX个，第15名XX个。
四是板块变动跳跃。市局组织绩效由三大板块组成，机关XX个科室、XX个派出机构和XX个区县局。这三个板块每年的排名都在发生变化，而且有时跳跃还很大。比如说，机关科室板块中，纳服科从202x年的第XX名越居202x年第XX名，202x年的第XX名则滑落至第XX名；区县局板块中，XX区局从202x年第XX名攀升至202x年的第XX名，而202x年第XX名则下滑至第XX名；派……