同志们:
上午好!
202x年,在市局党委的坚强领导下、在各级各部门的共同努力下,市局取得了全省组织绩效考核第XX名的好成绩,连续三年荣获全省“年度绩效优秀单位”称号,实属可喜可贺!借此机会,向一年来支持考核考评工作的各位领导和同志们表示衷心感谢!
一、 总体评价
202x年绩效考评工作主要有六个鲜明特征:
一是抢占第一方阵。机构合并后的前两年XX市局在全省绩效考评中的名次分别为第XX名和第XX名,近3年,XX市局在全省绩效考评中的名次分别为第XX、XX、XX位,已经连续三年稳据第一方阵。
二是加减分保持最优。近3年,我们抢占第一方阵的关键就是实现了加分争取最大化,减分控制最小化的目标。202x年,取得了加分XX分的封顶成绩,与XX个市州局并列第一,减分为XX。
三是指标考点趋稳。202x年,量化指标扣分由少到多排第XX,其他指标扣分由少到多排第二,在所有的指标考点中,大多数指标得分排名靠前;少数指标得分处在“优秀”与“较好”临界点,但也有个别指标得分排名靠后,总体上表现为趋稳的态势。据统计,202x年XX个考点中有XX个考出差异,其中:XX位于1-7名的考点有XX个,第8名XX个,第9名XX个,第11名XX个,第12名XX个,第15名XX个。
四是板块变动跳跃。市局组织绩效由三大板块组成,机关XX个科室、XX个派出机构和XX个区县局。这三个板块每年的排名都在发生变化,而且有时跳跃还很大。比如说,机关科室板块中,纳服科从202x年的第XX名越居202x年第XX名,202x年的第XX名则滑落至第XX名;区县局板块中,XX区局从202x年第XX名攀升至202x年的第XX名,而202x年第XX名则下滑至第XX名;派……
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