同志们：
刚才绩效办通报了202x年度省局考核的基本情况，总结了成绩、分析了问题；纳税服务科、机关党委、第一分局、xx区局、xx局分别报告了各单位各条线的绩效运转情况，提炼了经验、明确了打算、提出了合理化建议；各位分管局领导也对分管工作作了点评、指出了不足、提出了要求，讲的都很好很实在，具有很强的指导性，我完全赞同，请各科室、各单位按照市局领导要求，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：
一、召开全局性绩效分析讲评会的主要目的
自机构改革以来，我们是第一次召开这么大规模的绩效分析讲评会，市局分管局领导现场部署工作、提出要求，各科室各单位带着任务回去落实；发言单位谈体会、讲感受，其他单位学习经验，为大家搭建了一个工作交流的平台，让大家聚在一起，听一听看一看市局今年绩效工作的主要方向是什么，局领导和分管科室今年主抓的绩效要素有哪些，风险点隐藏在哪些地方，破题的办法有哪些。除此之外，这次会议还有三点重要目的：一是再次凝聚思想共识。总局、省局反复强调，加强绩效管理是确保党中央、国务院决策部署在税务部门落实落地的重要举措，是形成提高管理效率的重要抓手，是检验各级领导班子思想作风、工作作风和政治素质的重要标尺，是不断升级、不断完善、不断更新的工作推动手段。我们抓绩效管理就是抓重点工作的理念一刻不能放松。二是发挥领导示范效应。领导的态度和行动，决定了绩效管理推进的力度和深度。今天的会上，市局领导带头用绩效的思维研究工作，在领导、指导、督导绩效管理上作表率，以务实的作风引导基层绩效管理实践，以上率下形成各级党委统一领导、班子成员齐抓共管、职能部门各负其责的绩效运转机制。三是督促绩效的学和用。日常的指标打分是“考”，这次的绩效会议就是“督”，督促大家学懂弄通省局考评规则、指标体系的运转方式、核心要义、承接方法……