同志们：
刚才办公室通报了区局前三季度的绩效考核情况。各位主管局长就分管股室绩效工作进行了点评，对分管股室、分局的下一阶段工作进行了安排布置，讲的都很好，我完全同意，下一步是抓好落实。我再强调四个方面：
一、全力冲刺，确保实现全年绩效优胜目标。一要压实责任抓落实。各部门负责人是绩效考核第一责任人，分管领导要具体抓，抓具体，协同股室分局，同频共振做好绩效考核工作，确保年终进入全市先进行列。二要把握方法抓落实。要按照绩标指标类型，逐个梳理、逐个研究，要对所承接的指标内容、考核时点、标准烂熟于心，刚才办公室做了很详细的讲评，点明了问题，明确了方向和重点，各部门在此基础上要按考评周期做出任务清单，对标作战，确保高质量完成各项指标任务。三要加强沟通抓落实。各股室要与市局处室、兄弟单位勤沟通，积极采取措施，把握好考核时间、节点，做到心里有数。尤其是要借鉴优秀单位的好方法，好经验，努力实现全年绩效考核目标任务。
二、团结奋进，前期各项工作稳步推进成效显著。在区局其他党委委员、班子成员的大力协助、支持配合下，在同志们的奋力拼搏、共同努力下，区局各项工作稳步推进，态势良好。一是国务院大督查、省纠风办相关工作要求有效落实。为迎接国务院大督查，各业务部门、分局做了大量工作，牺牲了国庆休息日，讲大局，负责任，勇担当，应该说是行动迅速，态度积极，落实到位，相关工作得到了市局主要领导的认可；二是税收任务按进度圆满完成。截止目前我局共计组织入库税款（不含车购税）XX亿元，占市局任务目标XX%，同比减少X亿元，降幅X%；入库区级财政预算收入XX亿元；占市局任务目标X%，占区委、区政府任务目标X%，同比减少X亿元，降幅XX%。三是一分局全体，税一、税二、社保、纳税服务股等部门主动担当，不……
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