固优补短 精准发力
奋力推动202x年度绩效管理争先进位
同志们：
今天我们在这里召开202x年度绩效分析讲评会，主要任务是客观总结过去一年绩效管理工作取得的成绩和存在的不足，找准问题、分析原因，明确方向、强化措施，拿出“舍我其谁”的气势和“背水一战”的决心，狠抓当前、大干快上，更好地发挥绩效管理“指挥棒、紧箍咒、助推器”的作用，不断“积小胜成大胜”，确保如期实现“争先创优”奋斗目标。202x年，我们绩效工作的目标就是勇夺直管市第XX名，全省排名第XX名。
刚才，绩效办做了全面分析汇报，各单位做了汇报发言，各分管领导进行了点评，XX同志作了202x年度绩效分析，对202x年绩效考评工作做了安排部署。应该说，大家对我局202x年考评情况认识是到位的，所提出的建议和措施也很具体，增强了我们做好今年工作的信心。
请大家按照各位分管领导的点评意见和XX同志的讲话抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：
一、充分肯定成绩，进一步坚定做好绩效考评工作的信心
人们常说：“念念不忘，必有回响。”只要信念一直在，就总有被回应的一天。多一点努力、多一点执着、多一点坚持，你就会多一点成绩、多一点机会、多一点收获。我们的绩效管理工作也是如此，从2015年开始到现在绩效管理已经运行8年多了，我们在省考市指标应对中已经形成了固定有效的模式，全系统将绩效管理作为抓工作、促落实的意识基本形成，围绕绩效抓班子、提质效、求创新的氛围不断浓厚。整体来讲，此项工作在大家共同努力下不断优化完善，逐步适应……