同志们：
刚才绩效办对县局去年及一季度的组织绩效工作情况进行了通报，对下一阶段的工作进行了安排。各股室（中心）对当前的绩效管理工作进行了强调，XX同志对去年的绩效管理工作进行了点评，并对后续绩效管理的重点进行了部署，其他局领导结合分工对绩效管理工作提了要求，希望大家一一对照，狠抓落实。今天的绩效讲评会既是推进会，也是一次誓师大会，下面，我再讲几点意见：
一、理性看待202x年度的绩效成绩，在比较中认清差距
对于202x年度县局的组织绩效成绩，我个人觉得可以用两句话来形容，一句是蕴含着努力和付出；另一句是要客观看待得失。
从总成绩排名来看：XX县局202x年总成绩为XX分，位居全市XX个县市区局类别第XX（与202x年度全市排名相比不变）。前XX名分别为XX（XX分）、XX（XX分）、XX（XX分），XX与全市第一名分差XX分，与山区县第一名XX（XX分）相差XX分。
为什么说成绩蕴含着努力和付出？绩效总成绩由指标成绩+加减分项目+排名进位加分三部分组成，我们分项来看，XX县局指标成绩得分XX分，位居全市第XX名（与202x年度指标成绩全市第XX名相比上升XX名），全市前3名的单位分别是XX区局（XX分）、XX县局（XX分）、XX区局（XX分），XX与第一名分差XX分。市局共计XX个科室对县市区考评成绩有差异，其中办公室、财行税科、收入核算科、纳税服务科、财务管理科、组织人事科、考核考评科、三分局、税宣中心、信息中心的指标成绩，XX县局在全市都是排名第XX。
这说明202x年度我们在基础性业务工作、行政综合管理、重点专项工作等考核考评上，总体成绩位居中游，工作业绩和努力得到了市局的认可和肯定，这一点从年初全市税务工作会上通报的我局三项重要工作……