抓业务 提质效
带动各项工作实现突破
今天的税收业务推进会，是新班子成立以来召开的第一次税收业务专题会，开的很成功。业务股室的发言准备都很充分、说的很到位；各位主管局长的点评很深入、也很贴切。我建议，从现在开始，“税收业务推进会”原则上每月月初召开一次，由xx局长牵头负责。要用好这种形式，让大家都来晒一下自己的工作、展示一下本单位的成绩、对照先进单位查找问题不足，落实措施实现突破。真正实现聚焦主责主业、提高业务管理水平、全面带动各项工作的目的和效果。
关于税收业务推进会，我讲以下三点意见：
一、为什么要每月召开一次“税收业务推进会”
在到x工作的一个多月的时间里，通过多方面的了解和观察，我感觉全局各项业务工作的基础非常好，各股室的工作整体上也不错，大家都很认真、很努力。我代表区局党委向大家表示感谢：大家辛苦了！
同时，在业务管理上我也看到了一些问题和不足：比方说绩效成绩，没有扣分、也没有加分，就是说咱们的工作没有亮点或者是有亮点没有体现，是“老和尚的帽子——平不塌”，让我们跟打造亮点、宣传亮点获得加分的单位有了差距。再比如一些重大的业务工作，像土地增值税清算、完成税收任务等，往往是靠业务股室唱“独角戏”，你说你的、我干我的，催催动动，整体联动性不强，还没有形成真正的合力。之所以要每月召开“税收业务推进会”，目的主要有两个：一是要让大家在总结和交流中发现自己工作的弱项和短板，挖掘和总结工作中的亮点和经验，提高业务管理水平，同时也提高绩效成绩；二是要推进业务统筹，加强协调……
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