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某市税务局局长在市局机关202x年度暨202x年一季度绩效讲评分析会议上的讲话

10-28 德育素材网

  一、肯定成绩、正视问题,客观评价202x年绩效工作

  202x年,在全省税务系统绩效考评中,xx市局位列“第一段”单位和“绩效优秀单位”;政绩目标考核也进入优秀序列,并作为优秀单位代表上台领奖,成为“省考”和“市考”双优单位,成绩得来十分不易。

  一是领导扛责带头抓。从市局领导和科室主要负责人做起,身体力行,靠前指挥,带头扛牢绩效责任,坚持真抓实管。市局领导定期召集分管科室听汇报、做分析、提要求;科室主要负责人坚持亲自管绩效,做到周有安排、月有分析、季有评估,压力传导自上而下、从紧从严,“全员抓绩效”的氛围逐渐形成。

  二是以上率下示范抓。承接省局指标的xx个科室,发挥承上启下关键作用,紧扣“条线”目标任务,坚持创优目标定位,精心组织,科学统筹,抓本级、带基层、稳条线,将省考市xx个指标、xx多个考点,细化为抓上带下“任务书”,实行挂图作战、节点管理,逐项推动抓落实、抓创优,充分体现了市局科室指挥“条线”工作能力和水平。

  三是密切配合联动抓。202x年税收工作大事要事多,以贯彻实施《意见》、落实增值税发票电子化、优化税收营商环境、提升纳税人满意度、练兵比武等重点工作为标志,跨部门的攻坚任务十分繁重,各牵头科室和配合部门站位全局、不畏艰难、勇于担当、高度负责、密切配合,形成攻坚合力,推动重点工作取得较好成绩,其中纳税人满意度、发票电子化、练兵比武等项目考评成绩位居全省前列,为我局在全省争先进位奠定了较好基础。

  四是聚焦根本务实抓。绩效管理的根本是指标、是考点,过去一年,我们坚持“指标导向”不动摇,着眼固根本、强基础、提质效,明确了量化指标“保八争前”的目标要求,划定了指标考点保底“红线”。各科室贯彻市局党委要求,对指标考点严防死守,取得了较好成绩。其中,有xx……



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