刚才，XX同志对年终考核考评工作进行了详细的安排和部署，XX同志通报了前三季度绩效运行情况。从通报情况来看，目前县局全市第X名的绩效成绩仍然与税收整体工作水平不匹配。距离年终考评不到三个月时间，县局党委确定今年绩效考核目标位次是取得全市前X名，因此如何确保县局位次稳中有进，是我们当前绩效管理工作的中心课题。
今年，市局对系统指标进行了多次全面优化，由于考评时间节点问题，大部分指标考评周期都调整为“年”。刚刚的通报表明，全年共有XX个考点，目前已经启动考评的考点是XX个，也就是到年终还有XX个考点将启动。可以看出，年终考评是全年最关键考评节点，因此承接市局系统指标的单位一定要对各项指标进行认真的分析和研究，同时切实做好市局考评科室的沟通协调工作，绝不可掉以轻心、麻痹大意。
从日常工作推进情况来看，我们考核考评工作还存在一些不足。一是对绩效管理的重视程度不够。有的单位对绩效管理推进税收工作的重要作用认识不够，对上级党委推进绩效管理的信心和决心认识不够，对纳入指标考评的工作任务重视不够，只将其作为一般性工作，标准和质量与兄弟单位相比存在差距。二是工作成果反映不充分。有的单位工作有创新，但不善于提炼工作亮点，上报文字材料质量不高，不能及时全面反映工作成果。三是沟通协调力度不够。部分部门沟通意识不强，与上级对口科室联系不紧密，造成工作情况和亮点反映不上去，致使我们部门指标测评成绩不理想。
对此，我就做好年终考核考评工作提出四项工作要求：
一是高度重视，切实加强领导。全县税务干部要树立全局一盘棋的思想，充分认识绩效管理和全面推行数字人事的重要意义，切实增强政治自觉和担当意识。各部门要积极配合，形成上下联动、左右互动、整体协同、狠抓落实的局面，保证工作扎实有效地推进。
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