同志们：
按照市局党委的安排，今天我们召开202x年上半年绩效分析讲评会。刚才，考核考评科通报了202x年绩效考评情况，并就绩效成绩开展了分析，部分单位进行了发言汇报，各位局领导就分管工作进行了点评，对下一步工作作了强调，我完全同意。下面，我就如何抓好今年绩效管理工作讲三个方面的意见。
一、清醒认识202x年绩效管理工作
过去一年，是很不容易的一年。全市税务系统广大干部职工在市局党委的坚强领导下，紧紧围绕党委确定的目标任务，充分发挥考核考评“抓班子、管干部、促落实、提质效”职能作用，守正创新、砥砺奋进，较好地完成了各项工作任务，绩效考评进入全省税务系统“第一方阵”，总成绩排名全省第xx，顺利实现了市局党委设定的预期目标。这个成绩来之不易，值得肯定！
总体来看，我们的绩效工作指标任务完成的不错，规则加分也有较大进步。这些成绩的取得，得益于市局党委的高站位谋划推动，得益于各部门各单位高质量对标落实，得益于系统上下高效系统、共同努力，得益于在座的同志们强化领导、统筹协调。在此，我代表市局党委对大家的共同努力和辛勤付出表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到，我们的工作还存在一些不足和短板弱项。
一是工作的主动性还不够强。部分干部对绩效管理还存在不同程度的模糊认识，认为绩效主要是为了排名次，跟促进工作关联不大，在主动运用绩效管理促进工作上还存在差距。从省局绩效考评得分排名情况来看，我局排名全省前xx位的还不够多，说明我们的工作完成质量还不够高，有待进一步提升。从省局处室测评来看，202x年下半年的处室测评成绩低于上半年。这表明，我们在日常对上积极沟通汇报、争取指导支持上相对欠缺，还有较大的提升空间。希望系统各条线，在抓好主责主业的……
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