在某公司新能源项目开发建设交流会的发言

强开发重建设 “开建一体”提质效

　　近年来，xx公司深入贯彻落实集团公司“四个重塑”精神要求，锚定“蹚新路、打粮食，走在前、作示范”的目标，恪守“新公司、新作为、新业绩”的追求，强化开发支撑，抓实项目建设，推进“开建一体”机制创新，助力新能源项目快落地、加速跑。 

　　1、坚持综合施策，一以贯之抓开发。开拓才有机会，发展才有出路。xx公司坚持把项目开发作为公司发展的首要任务，多措并举谋思路，齐心协力抓落实，去年以来共签约项目xx个，仪x风电、高x龙x光伏等5个项目相继推进实施，储备洽谈意向项目xx个。一是深挖用地资源。新能源项目资源要素是关键。xx公司围绕区域公司版图、国土三调成果，与资规部门加强联系，摸清地方资源底数清，绘成新能源发展地图，实现按图索骥、挂图作战、叩门开发。二是深挖人脉资源。各地发改委能源部门、乡镇经发局是我们的“娘家人”，项目资源他们底数清、情况明，必须逐个击破。不熟悉的，想办法联系上、沟通好；熟悉的，利用好他们的“朋友圈”“人脉圈”，通过熟人介绍、朋友牵线，挖掘资源信息。三是深挖潜在资源。“金杯银杯不如老百姓口碑”，坚持把企业品牌做成我们的潜在资源。比如龙虬光伏项目，创新成立“项目联合党支部”，帮助村集体规划打造标准化渔光互补池塘，积极开展“暖冬行动送温暖”志愿服务活动，通过一系列举措，讲好“xx引领、乡村振兴、强村富民”故事，这样的方式群众支持、地方欢迎。我们要做好典型案例宣传，争取走到哪，都觉得华润新能源“顶呱呱”。

　　2、坚持从严从实，一丝不苟抓建设。“签项目”是第一步，让签约项目早落地、早开工、早达效才见“硬功夫”。一是抓项目审批。破除“第三方”完全依赖思维，强化自身审批业务学习，积极争取地方政府帮……