同志们：
今天，我们召开绩效管理专题分析会议，其主要目的就是全面总结202x年绩效工作、安排部署202x年绩效任务，进一步聚焦精准分析、担当实干，奋力实现我局绩效管理再上新台阶。一年来，我局在XX个县市区局中排名第X，这是继前年进步XX名后，再次前进XX名。这离不开大家的努力，希望大家继续保持拼搏创新、争先进位的姿态，奋力实现更大突破，争取更大成绩。
刚才，XX同志宣读了《关于表彰202x年度绩效管理先进单位的决定》；XX同志对202x年全局系统绩效考评情况与存在问题进行了总结分析，并对做好202x年绩效考评工作提出具体意见，总结的很全面、分析的很到位。各股室、分局对本部门绩效管理情况进行了汇报，各位党委委员就分管工作进行了安排部署，部署的任务很具体、很详实，希望大家认真贯彻落实。下面，我再讲三点意见。
一、提振士气，以更高站位理解绩效管理
现在已经全面进入智慧化、数字化时代，国务院机构调整体现了党中央的这一战略意图。对于税务工作来讲，要跟上新形势，就要有新变化。如何衡量变化的好坏，绩效管理就是重要的工具，绩效指标就是重要的标尺。所以，绩效管理会在税收服务中国式现代化建设中发挥更大的推进作用，更强的导向作用，这就要求我们奋力而为，对绩效管理更加重视，认识更加深刻，全力推进。
（一）正视问题，补齐短板。我们虽然连续两年取得了较大进步，但是问题依然存在。主要表现在以下几个方面。一是绩效推进的责任意识还不强。从主管领导到股室分局负责人、具体承办人，责任传达还不到位。一些干部对绩效指标内容不了解，更谈不上抓得牢。举个简单的例子，各股长对绩效指标有研究，有了解，但是部门中一般税务干部知之甚少，有的对本部门年度需要完成什么指标、完成到什么程度，不知情、不关心、不在乎，……
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