这次绩效分析讲评会，目的是分析我局第三季度绩效运行状态，查找工作弱项，制定工作措施，全面提升我局的绩效管理工作。刚才，XX局长做了第三季度绩效运行分析报告，从通报情况来看，目前X县局在全市第X名的绩效成绩仍然与整体工作水平不匹配。距离年终考评不到两个月时间，县局党委确定今年绩效考核目标是保持在全市优秀序列。因此如何确保县局位次稳中有进，是我们当前绩效管理工作的中心课题。下面，就做好当前的绩效工作，讲三点意见：
一、认清形势，准确定位，增强争先进位必胜信念
目前我局绩效考评成绩暂时排在全市第XX名，与排我局后面的XX市局相差XXX分，与第X名XX局的分差XXX分，得分差距微乎其微，较第二季度名次上升了一位，说明我们的工作取得了一定的进步，但是成绩仍然不尽理想。
从日常掌握的各项工作进展来看，形势仍十分严峻。因为我们能够稳拿加分的指标项并不突出，而有些工作如税收风险管理、轻微违法行为举报情况等指标失分的风险还很大。全年共XX个考点，目前已经考核的考点是XX个，也就是说到年终还有XX个考点将启动，尤其是如综合评价、教育培训等标杆计分和分档计分指标以及随机抽取的X个过程管理指标的考核，会给我们预期的最终成绩带来很大变化。每到年终岁尾的时候，往往都是各项工作提档升级的关键时期，在这一时期，有的工作会因为前期量的积累，在年终实现质的飞跃；有的工作存在缺陷、问题和短板，需要我们采取措施加以补救、提升；有的工作可能我们前期力度低了一点、措施少了一点，这个阶段还可以跟进、加强。所以说，年终考评是全年最关键考评节点，因此各单位要紧盯重点指标，迅速采取扭转局面的治本措施，打一场绝处逢生的反击战，争取好的绩效成绩。
二、查找原因，分析不足，找准问题的解决办法和改进方向
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