同志们：
在距离年终考评只有不到X个月时间的关键节点，召开这次绩效分析讲评会议，主要目的就是总结分析县局当前和年底考核考评工作形势，部署下一阶段重点工作任务，统一思想、明确方向、压实责任，确保绩效管理取得理想成绩。刚才，立志局长通报了第三季度绩效管理运行总体情况，相关部门进行了汇报，主管局长分别点评了工作中存在的问题，讲了接下来的工作安排，我都赞成，希望大家认真抓好落实。下面，根据会议安排，我讲三点意见：
一、认清形势，充分认识做好第四季度绩效管理工作的重要意义
四季度绩效管理工作形势仍然严峻、任务重大。从形势上看，全年各项工作都已经到了收官收口、决战冲刺阶段，特别是学习教育、深化征管改革等重点工作都需要开花结果、总结问效。大家务必要进一步提高思想认识、强化大局观念，以更大力度、更实举措坚决完成各项任务，为今年各项工作画上圆满句号。从指标上看，目前已近年底，从时间分布和考评情况来看，前三季度绩效考评所占部分不是很高，且各单位间分差不是很大，大部分指标都在第四季度，在XX个考点中，还有XX个考点在年终启动，其中涉及到了标杆指标考点XX个，分档指标考点XX个，这些考点将对年度绩效结果起着决定性影响，会给我们最终成绩带来很大变化。可以说，四季度绩效是考核的关键时期，大家务必凝心聚力，全力冲刺，增强必胜信心。从工作上看，每到年终岁尾的时候，往往都是各项工作提档升级的关键时期，在这一时期，有的工作会因为前期量的积累，在年终实现质的飞跃；有的工作存在缺陷、问题和短板，需要我们采取措施加以补救、提升；有的工作可能我们前期力度低了一点、措施少了一点，这个阶段还可以跟进、加强。第三季度，我们绩效成绩暂时位列全市第X名，与我们X县整体工作水平是不相匹配的。我们务必利用年终考评关键节点，集中精力攻坚、查漏补缺……
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