提信心 加力度
推动全系统绩效管理工作再上新台阶
同志们：
刚刚听完代表单位作交流发言，大家围绕本部门、本单位绩效管理工作实际做了深刻分析，从自身角度谈了看法、讲了问题，都讲的很好。市局考核考评科负责同志也对202x年绩效管理情况作了详细的介绍和具体的分析，很全面、很务实。在充分肯定来之不易的成绩的同时，我们也要意识到当前绩效管理工作所面临的新形势、新任务、新挑战。下面，我就绩效管理工作，先讲三方面问题。最后XX局长作重要讲话，大家认真学习领会。
一、客观看待去年绩效管理工作成绩
202x年是不平凡的一年，市局在省局和市委市政府的正确领导下，充分发挥绩效管理“抓班子、管干部、促落实、提质效”职能作用，拼搏奋进，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。去年在全省税务系统绩效管理中，取得了全省第XX位的成绩，进入了“第一段”，重新回到“绩效优秀单位”行列。对于这个成绩，我们既要充分肯定，又要查找不足，为做好今年的绩效管理工作明确方向。
（一）这是有质量的“第一段”。202x年，全省组织绩效XX综合得分位居全省第XX位，相较于202x年进步XX名，这是对我们全年工作的肯定。一是基础好，指标增分。在省局考评的XX个基础指标中，市局有XX个指标没有失分或者量化加分高于平均值，基础指标得分比202x年度位次上升XX位，反映了我们工作基础进一步夯实。在市局对县（市、区）局考评中，XX县局、XX市局指标得分质量高、失分少，取得了较好的成绩。二是创新好，贡献加分。特别加分位居全省第X……