同志们：
今天会议的主要任务是对区局第二季度绩效指标完成情况进行分析总结，并对下一阶段的重点工作进行安排部署。刚才，XX局长就区局二季度绩效指标运行情况进行了分析讲评，各股室负责人分别就二季度重点工作推进情况进行了汇报，听了之后，使我们对做好下半年各项工作、争取更加优异的成绩充满信心。同时，各位局领导的点评意见也很中肯、很具体，具有很强的针对性、操作性，请大家回去后认真抓好落实。下面，我就做好下半年绩效工作，再讲三点意见：
一、付出的努力值得肯定
今年以来，区局面对各项重点工作压力，同志们都顶住了压力，尤其是二季度在满意度调查、留抵退税等重点工作叠加的情况下，实行常态化加班，同志们没有一个人退缩，全都咬牙坚持了过来，同时较好的完成了手头的工作。但是在有些工作中存在顾此失彼的现象，在工作细节把控、亮点创建方面还有待提高。在考评成绩上，区局目前在全市排名第XX，以绩效成绩而言我很不满意，但这也给了我们鞭策和动力，我们XX税务人打不败，压不跨，要知耻后勇，在下半年的工作中，我们必须要拿出十二分的力量去奋起直追。在运行质效上，绩效管理“指挥棒”作用得以有效发挥，通过从标准制定到考评实施、从结果运用到分析改进的闭环运行，进一步营造了“人人讲绩效、事事看绩效”的工作氛围。这些工作氛围的转变，不仅得益于各级领导的高度重视、得益于各部门之间的鼎力配合，更得益于各位同志埋头苦干、兢兢业业、全力奉献。在此，我代表区局党委对大家表示衷心的感谢。
二、存在的问题必须重视
区局绩效成绩总体形势依然严峻，需要全局上下一条心，一盘棋，彻底改变上热中温下冷的局面，才有可能在下半年的绩效考核中打好翻身仗。在运行质效方面，部分股室仍有很大提升的空间。一是基础……
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师