今天召开公司阿米巴经营工作专题推进会，目的是深入贯彻集团公司党组的决策部署，全面落实销售公司推进阿米巴经营工作视频会精神，进一步统一思想、凝聚共识，分析问题、找准短板，研究策略、部署工作，推动阿米巴经营管理走深走实。刚才，市场营销部宣贯了深化推进加油站阿米巴经营实施方案，XX、XX两家公司作了交流发言。根据会议安排，下面，我再讲三个方面的意见。
第一，充分认识推进阿米巴经营的重要性
推行阿米巴经营模式，与我们成品油销售企业库站店场、班组、项目组、工作组单元式结构特征具有天然的适应性、契合性，既是新一轮改革深化提升行动在销售企业的一项重要紧迫内容，又是助力公司提质增效、实现高质量发展的一个重要抓手，对于我们进一步提升精益化管理水平，提高核心竞争力，具有重要而深远的意义。
实施阿米巴经营，是落实集团公司党组部署的现实需要。近年来，油气市场供需两端遭遇双重挤压，盈利空间进一步缩小，集团公司党组多次专题部署提质增效专项行动计划，要求各业务板块坚持事前算赢理念、践行“四精”管理要求，持续提升价值贡献。特别针对销售企业，XXX董事长在202x年集团公司市场营销工作会和座谈调研会上都明确提出，要学习和借鉴阿米巴经营模式，以更好应对市场的变化，让加油加气站一线员工成为主角，主动参与经营，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这是XXX董事长在认真审视市场运行规律、深刻分析销售企业特点基础上，作出的重要工作安排。在刚发布的《集团公司改革深化提升行动总体方案（202x-2025年）》中，也将全面推动销售系统阿米巴经营模式应用，创新成品油销售业务运营模式，作为XX项重要任务之一进行部署。从目前来看，在整个集团公司产业链中，销售业务是短板，与高质量发展和高标准对比，差距还很大。作为系统内首家千万吨级销售企业……