持续发力 稳中求进
努力推动县局工作取得新进步
同志们：
刚才，部分单位对绩效指标情况进行了汇报，各位局领导对分管股室、联系分局工作开展情况进行了点评，在肯定成绩的同时，也清晰的指出了存在的问题和不足，点评地很充分，我完全同意。在一季度大家做了大量工作，县局党委是认可的。下面结合近期工作部署，我简要讲两点意见。
一、扎实做好绩效工作
目前，一季度涉及考评指标XX项，已经考评XX项，我局绩效成绩第X，暂时排在香河、XX之后。整体来说，无扣分项目，共取得加分XX分，加分单位为XX股、XX股、XX股，对这几个单位提出表扬。
我们还应看到，通过一季度的工作也暴露出很多问题，如税收管理有待进一步提升空间，干部队伍在遵规守纪上还存在问题。同时，领先其他落后县局优势也很少。下一步，要有针对性的开展工作，要对标先进、补齐短板，坚持以“出实招、见实效”的理念来看待绩效管理。
一方面，要以“实”字落地，求实务实。要想工作实现跨越式发展，核心就是想实招、出实招、真干实干。各部门要将工作做到平时，对于上级安排的各项工作任务和市考县系统指标、过程指标，严把质量关、效率关，又好又快地完成好各项工作，给上级留下好印象，尽量在差异化指标考核中多得分、少失分，把每个季度不失分这个好的传统发扬下去，把争取更多上浮分这个目标落实到位。同时，要什么招管用用什么招，多与上级请示汇报，加强与市局对口科室的沟通协调，把功夫下在日常，建立良好的互动关系，让上级领导掌握工作开展情况，把工作亮点、工作经验展……