某石油公司领导在新时代“枫桥经验”座谈交流会上的发言

　　今年是毛泽东同志批示学习推广“枫桥经验”XX周年暨习近平总书记指示坚持和发展“枫桥经验”XX周年。一个甲子的沧海桑田告诉我们：“枫桥经验”是一座桥，一座与人民群众心连心、同呼吸的桥；“枫桥经验”又是一条路，一条为了群众、依靠群众、造福群众、永远走不完的路。现将个人体会交流如下，不妥之处请批评指正。

　　一、系统学习枫桥经验，在领会主旨的基础上加以消化运用

　　“枫桥经验”的基本特征是：“依靠群众就地化解矛盾”，到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，再到“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”。基本方法是“四前工作法”，即组织建设走在工作前、预测工作走在预防前、预防工作走在调节前、调节工作走在激化前。基本路径是发挥党员干部的积极性、主动性，做到“干部往下跑、信息线上走；诉求当面说，矛盾就地解”，从而实现“抓早抓小抓基层、法治德治促进自治、共建共享奔共富”。治理方式是网格化管理，即人到“格”中去，事在“网”中办、矛盾不上交，就地来化解。“枫桥经验”是党的群众路线在基层社会治理中的生动实践，对于正确处理新形势下的人民内部矛盾、加快建设法治社会尤为关键。作为XX油田主力生产单位，如何将“枫桥经验”融入采油公司管理实践，形成具有企业特色、在高质量发展中维护员工权益、提升企业效能、创造和谐环境的治理模式具有重大理论和现实意义。采油公司矿权分散、作业区分散、工作条件艰苦，只有不断学习、借鉴“枫桥经验”，用脚板丈量民意，用心用情了解民意，深化企地共建、建设平安油田、办好民生实事，努力做到“小事不出作业区、大事不出采油公司，管理服务不缺位，矛盾纠纷不上交，让员工满意，让组织放心”，才能真正密切干群关系、破解维稳难题，才能形成独具特色的新时代油田“枫桥经验”。

　　二、增强责任意识和担当精神，确保……