各位领导：

　　今年以来，我们在区委、区政府的正确领导下，结合基层社会治理、“红色物业”建设等工作，持续深化XX引领和加强社区物业服务管理，扎实开展物业领域突出问题整治，不断提高物业管理水平。但我们也清醒地看到，全区物业领域还存在许多问题和不足，下步工作中，我们将坚持以问题为导向，深入查找分析工作中的薄弱环节，进一步提高站位、扛牢责任，全力破解居民小区物业管理难题。

　　一、加强领导、健全机制，持续提升物业管理服务质效

　　一是加强组织领导。结合我区实际，进一步优化调整物业管理综合协调机制，明确工作职责，细化任务分工，完善推进协调、督查考核等保障措施，把物业领域突出问题整治和“红色物业”建设重点任务、老旧小区物业管理、电动自行车专项治理等工作结合起来，不断提升物业管理规范化水平。二是加强对上沟通。建立日常沟通对接机制，主动加强与上级业务主管部门及相关业务处室的常态化对接交流，定期汇报工作情况，认真听取意见建议，及时了解考评工作的新变化、新要求，积极争取上级部门的指导和支持。三是强化舆论引导。加强正面宣传，正确引导舆论，及时总结推广物业工作做法、经验和成效，结合全市选树“最美物业人”、“共建美好家园”活动，积极树立我区先进典型、学习标杆，持续完善XX引领下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行机制，努力为群众打造高品质生活空间。

　　二、突出重点、狠抓落实，全面推动各项工作落地落实

　　一是持续抓好红色物业建设。坚持服务为本、联建共建、全域提升，不断巩固拓展“红色物业”建设三年行动成果，加强与组织、政法、民政、城管等部门和镇街的沟通协调，强化配合协作，形成工作合力。坚持分类指导，对社区、物业服务企业、住宅小区红色物业建设情况分别按照标杆型、达标……

某区住建局居民小区物业管理工作表态发言材料