某油田作业小队基层管理事迹材料

我作业十队现有职工26人，其中党员5人，农民劳务工8人，下设四个班组。建队以来先后取得过局先进党支部、厂（公司）级先进双文明作业队等荣誉称号。20xx年整合到厂里后，我们抓住作业队发展难得之机，理出新思路，拿出新办法，贯彻新标准，呈现新面貌。取得了突出成绩，当年就获得厂铁人式班站。我队在队伍管理上，始终把现场管理摆在重要位置，以现场管理带动基础工作上台阶。我们的主要做法是：
　　一是坚持“标准化”施工，掀起“达三标、反三违”的热潮。
　　“三标”管理是搞好基层工作的法宝。在现场管理中，我队制订了《现场管理巡回检查办法》、《现场管理月度考核标准》、《现场管理现场交接班制度》、《现场管理首问负责制》，使现场管理有法可依，有章可循。制度建立以后关键是抓好落实。为保证各项制度的落实，我们制订了几点保障措施，保证现场管理工作扎实推进、有序开展。一是加强干部跟班。我们规定，干部跟班，就是要全权负责，不能只抓运行，抓进度，也要抓现场、抓安全、保质量，对于干部跟班的效果，处理了哪些问题，我们每天进行记录，每月一通报，避免了干部“不作为”，调动了全队参与队上管理工作的积极性。在留62-70井施工时，队长带领队部一班人不顾烈日当头，克服井场狭小、地面高低不平的困难，将井场收拾得井井有条，为员工创造良好的工作环境。二是实行现场分片承包责任制。为了避免现场出现问题相互推萎的问题，避免谁都管、谁都不管，我们在建立了纵向到底、横向到边的现场管理网络。成立了由队长任组长、队干部、各班班长任成员的现场管理小组。对于作业现场实行分区块承包，大到井场，小到一块玻璃都有专人负责。三是开展现场管理“样板工程”。队长带队干部到现场整一个模板出来，然后组织各班班长参观，以这种直观、形象，使全队职工亲身感受到“什么是标准化现场”。队上以此为契机，每月开展“样板现场评比”活动，对于表现突出的班组给予奖励，……