龙山，三江汇流之地，百年商埠之城，人们总愿意为她覆上古老而神秘的面纱，随着经济新常态的形势影响，成品油市场竞争日渐加剧，这块记载着中国石油人奋斗足迹的疆土也在培养并哺育着XX分公司干部员工在新常态下奋勇争先、大有可为的发展动力。
“XX分公司，有个好班子”这是所有与XX分公司来往的外界单位和个人的第一印象和一致评价，也是分公司全体员工的心声。
好班子好在哪里？
“我们的班子政治素质好！” 在强化素质、提高能力、拓展思路上下功夫。
一直以来，XX分公司领导班子立足学习、立足现状、立足长远，将提升自身素质、完善内部结构与谋划企业发展有机结合。在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，通过开展基础工作大检查进一步夯实管理基础，推进业务运作部对加油站的“一站式”服务以优化管理职能，突出主营业务，打造黄金销售终端，深化改革创新，激发内部驱动活力，加强财务管理水平，推动财务管理转型，强化合规风险管理，提高依法治企，构建长效反腐机制，加强对领导干部、关键岗位人员的监督教育，发挥思想引领作用，突出政治文化保障优势，不断营造改革发展和谐稳定的政治环境。
“我们的班子工作业绩好！”狠抓创新，市场开拓和质量安全管理，确保经营业绩稳步提升。
一是运行质量进一步提高，通过灵活促销、“一站一策”等积极的营销手段，不断提高零售市场占有率和单站日销量。二是标准化服务水平进一步提升，从加油员中挑选素质高、业务强、服务优的骨干，组成分公司的管理提升服务小分队。从小分队到站轮训着手，转变员工服务意识，提高主动开口促销能力，强化标准化服务，营造了良好的服务氛围。三是队伍素质进一步加强，通过轮岗交流、一岗多能、强化培训等措施，持续加强干部员工队伍建设。实行机关人员……
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一是运行质量进一步提高，通过灵活促销、“一站一策”等积极的营销手段，不断提高零售市场占有率和单站日销量。二是标准化服务水平进一步提升，从加油员中挑选素质高、业务强、服务优的骨干，组成分公司的管理提升服务小分队。从小分队到站轮训着手，转变员工服务意识，提高主动开口促销能力，强化标准化服务，营造了良好的服务氛围。三是队伍素质进一步加强，通过轮岗交流、一岗多能、强化培训等措施，持续加强干部员工队伍建设。实行机关人员……
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