农业发展银行某县支行会计结算部严细管理先进材料

强基固本严管理，创新服务提质效

　　近几年，xx县支行会计结算部牢固树立“强基固本，严细管理”理念，坚持内控管理与制度落实并举，规范操作与服务品质并重，强化基础管理和队伍建设，创新制度执行方法和监督机制，财会工作水平名列全辖前茅。2014年末，我行实现账面利润xxx万元，完成任务计划的112%；综合贷款利息收回率达100%，地方财补到位率100%。2014年，会计业务量xxx笔，现金收付xxx万元，实现了安全无差错，会计核算质量达到了“五无、八相符”，会计专业条线考核连续三年名列全营业部第一名，自20xx年以来连续被总行授予“青年文明号”荣誉称号。
　　一、以“三铁”精神狠抓制度落实，提升会计基础管理水平
　　俗话说“没有规矩，不成方圆”，而制度的生命力在于执行。xx县支行会计结算部一直以“三铁”精神为根本要求，紧抓“制度执行”这个“牛鼻子”，增强制度执行意识，创新制度执行方法，确保会计基础管理“抓铁有痕”，推动会计管理质效不断提升。
　　（一）制度落实做到“三结合”，提高制度执行能力。
　　在制度学习和落实方面，摒弃“照本宣科”式的简单方式，努力做到与实际工作相结合，切实提高会计人员制度执行能力和规范化意识。一是与规范操作相结合。本着“学习一项制度，规范一项操作”的原则，认真梳理会计基础制度50余个，规范了电子验印、IC卡保管使用、资产盘点等重点操作10项。比如，通过学习《农行现金业务办理暂行规定》，结合我行实际重点规范了同业代理收付、查库等操作。二是与内控案例相结合。通过上级行通报及本行自查出的内控案例，主动查找制度依据，在晨会及定期学习时，结合“活”案例和“身边”案例进行讲解，让会计人员更加深刻和形象地了解应该“禁止什么”和“如何……