党旗下的亮旗人
某某某，中共党员，装表测试二班班长。大家都亲切的称他为某某。
在大家眼中，计量装置仓储管理与配送工作是一个单调、周而复始的工作。而某某某同志却说：只有挨得住寂寞的人，在琐屑而平凡的岗位上干出特点的人，才是一个真正的干事的人。在某某某同志积极参与下，电能计量中心对库房和配送管理进行了全面的优化，实现了“优化资源配置、科学规范管理”的要求，形成了“统一配送，分级存储”的管理模式,踏出一条计量装置资产管理的新路子。
平凡岗位别样情
201x年初，低压电流互感器的资产建档、检定、配送全部纳入营销自动化系统，标志着我公司实现了计量装置全生命周期集中管理。作为计量装置管理的首尾环节，装置仓储与配送工作的标准化建设正逐步成为大计量管理的标志之一。为配合省公司城网高损台区改造工程按计划如期进行，装表测试二班全体人员克服了时间紧、任务重等重重困难，不计报酬、加班加点，如期完成了工程所需10684只复费率载波卡表的配送任务（城区7500只，某某1404只，某某1780只），无一表漏送、无一表错送，得到了公司营销处及相关单位的一致好评。
为了保证计量装置及时、无误的送达县（区）县区公司，多年来，某某某和他的工友们不计名利得失，顶严寒、冒酷暑，奔波于云中大地，辗转于七县四区，年均行程两万公里，创造了计量装置年配送量7万台、配送零差错的良好佳绩。
入木三分抓管理
某某某同志比较注重在管理细节上下苦功。电能计量中心可供使用的装置仓储区面积仅250 m2，如何解决表计存储与实际面积的相对不足的这一问题着实让他头疼，为此，他从书城买来大量有关仓储管理的书籍，并……