　　同志们：

　　今天，我们齐聚一堂召开上半年经济运行分析会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于文化和旅游工作的重要指示精神，全面落实省委省政府“文化强省”战略部署及全省文旅产业高质量发展大会要求，系统总结上半年工作成效，剖析问题短板，部署下半年重点任务，动员全集团上下锚定目标、加压奋进，以“双过半”硬实绩为全年高质量发展夯实根基。

　　刚才，财务、运营、安全等部门分别通报了上半年经济运行、项目推进及风险防控情况，数据详实、问题精准。下面，我结合调研掌握的情况，围绕“上半年怎么看”“问题短板怎么破”“下半年怎么干”三个维度，作总结部署。

　　一、稳中提质、进中蓄势，高质量发展底色更加鲜明

　　今年以来，集团坚持“守正创新、融合赋能”总基调，以“文化传承创新年”为抓手，在项目建设、品牌塑造、服务提质、风险防控等领域持续攻坚，主要经济指标超额完成“双过半”目标，为全年任务攻坚奠定了坚实基础。

　　（一）经营质效稳步提升，多元增长极加速形成。上半年，集团实现营收X亿元，同比增长22.6％；利润总额X亿元，同比增长28.3％；接待游客X万人次，同比增长18.7％，三项核心指标均创历史同期新高。项目建设“量质齐升”，高标准完成4个5A级景区智慧化改造……略……　3个国家级博物馆全部进入全省前十，X景区以98.2分位列“最受欢迎景区”榜首，X博物馆获评“游客服务标杆单位”。

　　（三）管理效能持续优化，风险防控筑牢发展底线。以“管理提升年”为契机，深化改革、严控风险，推动运营从“粗放型”向“集约型”转变。制度建设“系统完善”，修订《集团内部控制管理办法》等制度45项，建立“周调度、月分析、季考核”动态管理机制，实现投资、采购、人事等关键领域流程标准化；推进“三项制度”改革，实施“业绩＋能力”双维度考核，管理人员末位淘汰率5％，员工绩效工资占比提升至40％，人均创收同比增长20％。风险防控“闭环管理”，建立“1＋8”风险防控体系（1个总台账，8类重点风险），开展安全生产大排查大整治行动，整改隐患127项（整改率100％）；组织消防、防汛等应急演练40次，覆盖全员；强化法律合规审查，合同审核通过率99.8％，未发生重大法律纠纷。运营效率“显著提升”，通过成本_、流程优化，管理费用率同比下降1.8个百分点；资产周转率提高0.3个百分点；重点项目平均落地周期缩短至6个月（同比减少2个月），资金使用效率居省属文旅企业前列。

　　（四）社会责任深度践行，国企担当彰显良好形象。始终牢记“国之大者”，在文化传承、乡村振兴、民生服务中主动作为。文化惠民“润物无声”，开展“非遗进景区”“红色故事宣讲”等活动300场，惠及群众15万人次；捐赠图书12万册、文化设备20xx套，援建乡村文化礼堂8个；组织员工志愿服务20xx人次，服务时长1.5万小时。乡村振兴“文旅赋能”，与15个县（市、区）签订文旅合作协议，带动当地餐饮、住宿、农产品销售增收1.2亿元；吸纳本地就业6000人，其中脱贫人口占比20％；实施“非遗＋电商”项目，帮助800名农户通过直播销售手工艺品，人均月增收1500元。品牌荣誉“亮点纷呈”，集团获评“全国文旅系统先进集体”“X省社会责任示范企业”，3个项目入选“全国文旅融合优秀案例”，1名员工荣获“全国文旅工匠”称号，社会美誉度持续攀升。

　　二、问题导向、刀刃向内，找准高质量发展“突破点”

　　在肯定成绩的同时，必须清醒看到，对照“国内一流文化旅游运营商”目标，对照省委省政府“走在前、开新局”要求，我们仍存在“五大短板”：

　　（一）“稳”的基础仍需加固。部分景区安全管理存在“重旺季、轻淡季”倾向，极端天气应急预案演练频次不足；智慧监控覆盖率虽提升至85％，但山区景区仍存在监控盲区，安全隐患动态预警能力需加强。

　　（二）“新”的动能亟待增强。文化IP转化仍以“纪念品”为主，缺乏像“故宫文创”“三星堆盲盒”那样的现象级产品；沉浸式、互动式项目占比仅25％（行业领先水平超40％），数字技术与文化体验的深度融合有待突破。

　　（三）“优”的品质尚需精进。高端游客个性化服务供给不足，定制化旅游产品占比仅10％；部分景区餐饮、住宿配套质量参差不齐，游客反映“看景很惊艳，吃饭很普通”的问题仍较突出。

　　（四）“融”的协同仍需深化。全域旅游资源整合不足，跨区域线路设计碎片化，“景区孤岛”现象未根本解决；与交通、教育、体育等产业联动项目少，“文旅＋”综合效应未充分释放。

　　（五）“韧”的能力亟需强化。国际市场开拓滞后，入境游客占比仅1.2％（全国平均3.5％）；淡旺季收入差距达4：1（行业理想水平为3：2），市场抗风险能力需提升。

　　这些问题，既是挑战，更是潜力。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，靶向施策、精准发力。

　　三、聚焦主业、攻坚突破，全力打好全年“收官战”

　　下半年，是完成全年目标的“关键期”，也是产业升级的“窗口期”。要紧扣省国资委对集团“文化传承创新、旅游服务升级”的主责定位，重点抓好“五大攻坚”：

　　（一）聚焦文化IP转化，打造特色文化金名片。坚持“挖掘－孵化－转化”一体化推进：启动“X”，联合高校梳理X历史、民俗、红色文化资源，9月底前建成特色文化资源库；每季度推出1个“现象级”IP（重点推进“X”“X”“X”3大IP），年底前形成8个IP储备；联合科技企业开发“AR文物复活”“数字非遗工坊”等体验项目，10月上线“X”小程序；举办首届“X”，重奖优秀项目，年内推出20款爆款文创产品。

　　（二）聚焦服务品质升级，构建全周期体验体系。以“游客差评清零”为目标：实施“百项服务优化行动”，9月底前完成所有景区餐饮、住宿配套提质，推出“VIP定制服务包”（含专属导览、特色餐饮、文化体验）；深化“智慧旅游3.0”建设，10月底前实现5A景区“刷脸通行、无感支

文旅集团2025年上半年经济运行分析会上的讲话