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录井精细精准 管理创新创效——某录井队金银牌队事迹材料

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  20xx年8月,xx石油工程有限公司录井分公司组建xx录井队,现有员工10人,平均年龄约28周岁,配备WELLSTAR综合录井仪,这是一支作风优良、敢打硬仗的“铁军”队伍。20xx年进入新疆以来,征战塔河,鏖战塔中,共承担了22口井的综合录井任务,取得了“21优1良”的优秀业绩,连续17口井获“优秀”评价,成为了西北油田分公司认可的响当当的“甲级队”。
  201x-202x年度,xx录井队先后承担了新疆塔里木盆地xx井、xx井、xx井(目前正在施工)的综合录井任务。201x年西北工区录井业绩考核评比在81支录井队中排名第3名,获西北油田分公司石油工程队伍“优胜基层队”称号。
  xx录井队在质量控制、安全管理、队伍建设、现场管理上狠下功夫,坚持把“质量服务为先、安全管理为重,树华东录井品牌”贯穿于生产的每个环节。
  精细化的管理让甲方更满意。在西部工区,油藏埋深多在5000米以上,地层压力大,钻井施工难度高,对工程异常有监测和预报任务的综合录井队,就要承担起更加繁重的职责。尤其在xx井,二开施工期间采用的是444.50毫米大尺寸井眼,裸眼段长达4700多米,还钻遇了400多米的火成岩段,对录井队工程异常预报能力提出了极大的考验。“更高的要求意味着更精细的管理”,为了做到精准精确,不漏报、错报异常,该队采取了极为精细的做法。首先是及时发现,逐级上报。该队设置了多级报警门限,根据总池体积量、出口排量等参数合理设定比例尺,操作工从曲线上发现微小的变化,第一时间电话通知司钻以及现场值班干部,然后由仪器工程师分析异常参数变化的原因,排除其他客观因素的造成的假异常现象后,再将异常情况汇报给甲方监督并及时填写异常提示单,确保在最短的时间内让甲方了解井上的情况,为后期处理复杂提供宝贵的时间。其次是标注清晰,记录详细。所有的异……



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