2024年国企集团公司党建工作述职报告（20xx字）

202x年，集团党委坚持以新思想为指导，学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持抓党建必须结合经营发展，抓经营必须坚持党建统领，体系化抓党建工作载体创新，健全党建工作学习、行动、队伍三大载体，进一步深化党建品牌引领，实现企业党建与生产经营相融互促，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、主要做法

（一）党建为先，保障思想引领强化统筹部署。集团紧盯党建工作先行一步抓落实，在年初制定202x年度党建工作要点、主题党日计划及理论学习计划等党建工作计划，认真落实理论学习要求，累计开展“第一议题”学习40余次，党课学习7次、交流研讨10余人次，切实筑牢公司干部职工信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。强化组织建设，开展质量提升。公司党支部强化党建品牌引领，创建“智安铸星”党建品牌，制定“党组织领航行动立项”1个、“党员创新登高计划”6人，设置党员示范岗15个，组建党员突击队1支，进一步提升员工精神面貌和冲刺全年目标任务的信心。强化人才建设，提升队伍质量。集团公司坚持把人才工作摆在突出位置，制定《交投集团有限公司三定方案》对各部门的职能职责和岗位编制进行合理划分，采取员工竞聘上岗、“导师带徒”等形式，共有17名职工参与竞聘，确定19对师徒，在公司形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。强化党建引领，深化群团赋能。集团坚持党建带群建，指导群团组织围绕公司中心工作发挥积极作用、贡献团队力量。今年以来，集团共召开职工大会3次，开展慰问活动5次、体检1次、集体生日4次、趣味运动会2次，成立青年突击队1支，民族结对子19人次，开展联谊活动5次，切实提升职工群众的幸福感和满意度，凝聚职工力量。

（二）实干为要，使命扛在肩上强化内控管理。202x年以来集团严抓内控管理体系，通过优化流程设计、及时梳理修订补充完善党建、行政、安全、市场开发等各类制度办法，实现内控制度覆盖公司所有重点业务工作。今年以来，累计修订完善86项制度，规范20余条OA流程，为各项工作提供制度依据。强化市场开拓，提升创效空间。集团积极开拓内外部市场，前往甘肃、江苏等地进行实地考察，深入了解目标市场的需求、竞争态势以及客户的偏好，明确产品的核心竞争力和差异化优势。202x年已完成新签合同额目标值146%，较上年同期新签合同额增长934%。强化统筹协调，助力生产经营。根据接到的生产订单，及时编制生产计划，积极推进原材料、生产备件、辅助材料的统计、申购等工作，并及时保证生产线用水、电等生产物资保障，确保生产过程的连续性和高效性。截至10月底，集团共生产40125.32吨XX产品。强化精益管理，推动降本增效。集团始终将产品质量及降本控费放在首位，在采购生产物资时，集团寻找优质供应商，减少采购成本，同比去年粉末价格平均每吨节省1083元，并通过对再加工、废旧粉末、边角料、残次品等方式，节约金额约164余万元，这有力地提升了公司效益。