今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树立“人才是第一资源”理念，在统筹集团决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业中来，为公司高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。

一、主要工作情况

（一）坚持科学布局，高站位把牢人才工作方向。公司党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实集团人才强企战略举措提供坚强保障。一是坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由公司主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专题研究制定《公司党委人才强企工程实施方案》，统筹部署15个方面54项重点工作，按照三个阶段推进实施“十大人才专项工程”、构建完善“生聚理用”人才发展机制。示范带动所属单位“一把手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程实施细则，全面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略实施指明前进航向、标清前进路径。二是坚持推拉结合，确保上下协同高位推进。建立公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、所属单位齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，推动人才强企工作与党委各项决策部署有机融合、一体推进。运用工程思维，研究绘制5年施工图和年度运行表，明确责任部门和责任人，大力实行清单化管理、项目化推进，确保每项举措踏点运行。紧盯企业实情，在公司“三会”、领导干部会、“人才强企推进年”启动会、“人才强企提升年”启动会等会议上明确提出最新工作要求。常态化开展月度总结、季度例会、年度考核，持续构建目标引领、协调跟进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为实施人才强企工程加装“助推器”。三是坚持宣传引导，营造人才强企浓厚氛围。编发工程周动态、月动态，定期通报工作进展；开设人才强企专栏，登载好经验、优秀案例；办好“人才节目”，发布“人才强企我要说”系列报道，录制“人才强企人人说”宣传片，从人才的角度展示人才工作成效；积极参与上级单位组织的经验交流分享，及时在集团和中油工程网站等媒体平台宣传优秀成果，涵养全企业上下推进实施人才强企工程的良好生态。注重总结表彰，召开“人才强企推进年”总结表彰会，以《才汇管道筑梦翱翔》主题短片重温人才故事，由集团第二届一线生产创新大赛和公司首届科技创新大赛获奖团队现场分享成果，表彰公司第二届培训项目设计大赛获奖团队15个、首届科技创新大赛获奖团队12个，表彰“人才强企推进年”先进单位7个、先进个人8名，进一步放大标杆效应、典型辐射效应。

（二）强化班子功能，高水平锻造“三强”干部队伍。公司党委把干部队伍建设作为一项系统工程，不断健全完善“选育管用”链条，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。一是坚持完善领导体制，优化领导班子功能。在所属子公司和分公司全面实现“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。在10家子企业建立董事会，推行董事长和党委书记由1人担任的领导体制，在6家重要和大型分公司模拟建立法人治理结构，有效提高企业现代化治理能力。制订《所属企业外部董事选聘和管理办法》，健全完善外部董事选聘程序、履职行权、日常管理、考核评价与薪酬激励等管理机制；加强董监事选聘管理，充实调整各子企业外部董监事，持续提升董监事配备的合规性和履职行权的有效性。深入推进领导人员任期制和契约化管理，完成职能部门、直属机构、所属单位及其职能部室和基层单位“两书一协议”签订，充分激发经理层成员干事创业活力。二是坚持树牢“三强”标准，提高干部综合素质。加强干部政治淬炼，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，采取党委理论学习中心组、“第一议题”、“第一课”、“读书班”、集中培训、专题研讨等方式，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要指示批示精神，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强干部本领锻炼，围绕石油事业发展需要配班子用干部，大力选拔懂经营、会管理、善决策，敢扛事、愿做事、能成事，具有国际视野、战略思维、法制观念，具有专业思维、专业能力、专业精神的优秀干部；持续办好管理及国际化能力提升培训、HSE履职能力培训等培训项目，突出干部轮岗锻炼和跨单位交流任职，强化专业技术、项目管理和管理岗位间的充分历练，不断提升干部队伍的专业能力、执行能力和战略思维。加强干部意志锤炼，把重点建设项目、基层一线作为主战场，鼓励和引导干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，累计选派100余名干部赴平均海拔4000米以上的青藏管道项目工作、调研；对缺少复杂环境历练的关键岗位干部，及时选派到经营困难、矛盾突出的单位任职，不断增强干部在战略谋划、风险应对、生产经营等方面的整体把控能力。三是坚持严管厚爱并重，激励干部担当作为。抓细常态化监督，制修订《关于进一步规范企业领导人员任职回避和公务回避的实施细则》《加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》等制度6项，持续强化对关键岗位、重点领域干部的重点监督。树立正确评价导向，深化所属单位领导人员综合考核评价，强化考核结果应用，对排名靠前的干部实施正向激励，让能干事的干部有奔头，对排名靠后的干部进行提醒谈话，大力推行干部末等调整和不胜任退出，真正做到干部能上能下。建立健全容错纠错机制，合理确定10项主要容错情形，全程规范容错操作程序，加强防错纠错，支持干部大胆干事。关心关爱干部，注重政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，加大对基层干部特别是条件艰苦单位干部的关心关爱力度；认真落实谈心谈话制度，推进日常谈话和任前谈话常态化规范化，把思想谈通、工作谈透、心气谈顺，倾听干部诉求，切实为干部释疑解惑、排忧解难。

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国企党委书记2024年人才工作述职报告