在202x年全市流动党员队伍建设调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，X区聚焦破解流动党员“去向掌握难、教育管理难、作用发挥难”等问题，坚持以高质量管理、精准化服务为抓手，围绕摸排、管理、帮扶等7大方面，提出流动党员“七个再”管理措施，全面构建系统、精准、有效的流动党员管理服务“闭环”，纵深推动流动党员队伍建设提质增效。
多措并举，在摸清底数强化管理上再发力。
一是抓好底数摸排。
实施“进网入企找+线上摸排问+重点场所贴”工作法，发动党员志愿者、党建指导员、网格员等各级力量，在来福士、西部智谷、新希望大厦等67个重点区域设立流动党员咨询服务岗和报到站点120余个，新摸排流动党员1108人，均已纳入组织管理。
充分依托社区“数仓”技术，动态更新党员信息“四清”台账，确保党员底数清、情况明、无脱管。
二是抓严管理责任。
建立健全流入流出地双向共管联动机制、党员外出报告机制和困难党员帮扶机制，按照“党员流动到哪里，党组织就覆盖到哪里”原则，依托X区驻上海招商办建立流动党员党支部，将流入上海的22名党员纳入管理；将流入X区的924名德阳、眉山、资阳、达州地区党员按照工作地、居住地等就近就便纳入属地党组织管理，依托各级党群服务中心、楼宇X驿站、行业党建阵地等广泛设立流动党员服务驿站133个，实现流动党员“有家可归”。
三是抓实学习教育。
以线上学习为主、线下教
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