提升领导者的核心能力不断提升领导者的核心能力，既需要组织上加大培养力度，也需要领导者个体的不断自我提升。
领导者核心能力作为一种履行领导职责的深度能力，与领导者经历、资历、阅历以及思维方式、行为习惯、自身修养、知识结构等因素深度关联。
这就决定了核心能力生成具有循序渐进、持续叠加、动态发展的内生性和逻辑性。
对领导者而言，只有遵循核心能力生成的一般规律，自我强化提升意识，自觉开拓思维视野，不断挖掘内在潜力，才能不断促进自身核心能力的发展。
通过剖析一些核心能力强的卓越领导者案例，研究其能力生成、演变和发展特征，发现领导者核心能力生成一般应遵循“一悟、二联、三递”的逻辑规律。
一要升华悟性。
领导者的悟性是形成核心能力的重要基础和前提。
领导悟性就是一种领导灵性，反映的是领导者在领导实践中的“开窍”程度，它包括在特定的环境和条件下领导者的分析能力、判断能力以及洞察能力，是领导者世界观、人生观、价值观的综合反映。
每个领导者的悟性各不相同，这是不以人的意志为转移。
悟性的形成既有先天的原因，又有后天的因素。
对待悟性的正确的态度是，要不断激活先天悟性，十分注重后天培养。
提升领悟能力。
领悟是领会的升华。
领导者领悟能力的提升，实际上就是围绕宏观政策、上级决策、领导意图等进行消化吸收、
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