交流发言：构建“全链式”培养机制 打造过硬园区干部队伍

　　交流发言：构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍近年来，X开发区紧紧围绕“城市副中心”的发展定位，突出抓好“人”这个关键因素，以加强自身建设为重要抓手，多措并举、精准发力，全覆盖、全周期构建起“选、育、管、用”全链式干部培育体系，倾力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍，实现园区发展与干部成长双向奔赴、同频共振。

　　一、“强基”工程“选好苗”，备足“源头活水”。

　　选贤任能强班子。

　　紧扣经济发展实情、产业发展现状，围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径，拓宽选人用人视野，畅通晋升交流渠道，采取“内选”与“外引”相结合的方式，在全县范围精心遴选、科学配置，机关交流4人，内部晋升3人，来自不同领域，年富力强、经验丰富的9名班子成员共同肩负起推动开发区发展的重任。

　　调兵遣将壮队伍。

　　通过“人才引进”、科局抽调等方式招引15名具备统计、经济、财会等专业背景的年轻干部，公开招聘8名事业编人员先后入职开发区，化工园区扩招10名研究生，开创公司特聘5人技干，使得这支队伍规模愈发壮大，高层次人才年龄结构和学历结构更趋专业、优化。

　　赛马选贤启新篇。

　　以“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”的原则，年初大刀阔斧实行“全体起立、竞聘上岗、双向选择”，经过近1个月的“紧张角逐、再次就位”，5名部长、10名副部长、25名