同志们：
今天我们召开202x年第三季度绩效分析讲评会，既是对今年以来绩效运行情况的分析总结和评估，也是对后1个多月绩效工作的冲刺部署。上午，考核考评部门汇报了市局绩效指标执行情况以及前三季度县局考评情况，分析了后40多天xx县指标优势以及指标失分风险点，各部门对重点工作进行了提示。刚才，各分管领导对相关工作进行了布置，各部门要咬定“保xx争xx”绩效目标，自我加压与快者比，突破自我与能者赛，以饱满的精神状态奋力冲刺、加力提效，以高质量的过硬成果交出一份满意的年终答卷。下面，我讲三点意见：
一、紧盯“指挥棒”，蓄势赋能跑出“加速度”
截至10月，市局对县局1-7月绩效指标进行考核，xx县税务局在xx个县（市）税务局中排名第xx，取得阶段性的好成绩，也为打好全年收官战赢得了主动。大部分单位对绩效考核工作付出了努力，值得充分肯定，但我们也要客观、清晰地认清下一步的工作形势。目前考评呈现“两个特点”：一是考评格局呈现“初轮廓”。考评排名形成两个梯队，xx县得分xx分排名第xx，比第xx名高xx分，比平均分高xx分，xx县年度排名靠前的格局已经初具形态，但年底许多不可预计的风险依然存在，xx个县（市）税务局都在进行最后的努力，呈现你追我赶、竞相比拼的激烈态势，需要引起高度重视，不能有丝毫放松思想。二是考评迎来年底“大会战”。202x年市局制定了考评县（市）局指标xx项xx个考点、以及xx个专项考评的若干考点，1-7月仅对xx项指标xx个考点实施了考评，剩余xx%的指标考点将在年底密集考核。特别第四季度是年度考核的冲刺期，很多工作将在四季度搞“收尾”、算“总账”，成绩变数很大，必须慎之又慎、严之又严、实之又实。
虽然，xx县局在全市考核中名列第xx，但越是临近尾声越不能“功亏一篑”……